Führung auf Zeit. Beteiligung mit Substanz.

Ein Unternehmerpaar, das Verantwortung übernimmt: Interim-Geschäftsführung und Finance Leadership auf Zeit, ergänzt um Beteiligungen an ausgewählten Geschäftsmodellen.

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UNSERE HAltung

Wir glauben nicht an schnelle Rezepte oder Beratung von außen. Wir übernehmen Verantwortung, zeitlich begrenzt oder langfristig, und sorgen dafür, dass Organisationen handlungsfähig, entscheidungsstark und strukturell stabil werden.

Als Unternehmerpaar verbinden wir zwei sich ergänzende Perspektiven: operative Geschäftsführung mit Unternehmer-DNA und Finance Leadership mit operativer Tiefe. Unser Anspruch ist nicht, sichtbar zu sein, sondern Wirkung zu hinterlassen, die bleibt.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Loretta R. Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.
Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership, von mittelständischen Unternehmen bis zu multinationalen Konzernen. Je nach Mandat führt sie als Teamleiterin, gestaltet als Prozessoptimiererin oder übernimmt beides gleichzeitig.

Ihr Schwerpunkt liegt in der operativen Führung von Accounting- und Finanzbereichen, im Aufbau transparenter Prozesse und in der Sicherstellung verlässlicher Entscheidungsgrundlagen, hands-on, strukturiert und lösungsorientiert, gerade dort, wo Komplexität, Zeitdruck oder personelle Lücken bestehen.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse, Prozessverbesserungen die bleiben, und Führung, die Teams stärker macht. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Teams, Hubs und Stakeholdern.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Führung von Finance- und Accounting-Teams bis 15 Mitarbeitende.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Shared Services und Prozessharmonisierung über mehrere Gesellschaften mit neunstelligen Umsätzen.
Begleitung von Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, eigenständig und ohne Einarbeitung.
Kommunikation in sechs Sprachen, remote und hybrid erprobt.

Kernkompetenz:

Interim Finance & Accounting Leadership:

Operative Führung von Accounting- und Finanzbereichen, auch in Transformations-, Wachstums- und Engpassphasen, hands-on und mit voller Verantwortung ab dem ersten Tag.

Shared Services & Prozessharmonisierung:

Accounting-Prozesse über mehrere Gesellschaften, Länder und Hubs stabilisieren, harmonisieren und für die Migration ins Shared Service Center vorbereiten.

ERP-Migration & Digitalisierung:

Systemwechsel und ERP-Migration begleiten und Prozesse digitalisieren: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP und Datev.

Reporting & Jahresabschluss (HGB/IFRS):

Reporting-Standards und Best Practices aufbauen, Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS.

Ausgewählte Mandate (Auszug):

Live Nation · Interim Teamleiterin Accounting

Fachliche Führung eines 15-köpfigen Accounting-Teams in einer laufenden Transformationsphase (Oracle EBS), Team stabilisiert und Prozesse restrukturiert.

KHD Humboldt Wedag · Interim Accounts Payable

Kreditorenbuchhaltung mit neunstelligen Jahresumsätzen ohne Einarbeitung übernommen und stabilisiert (SAP S/4HANA, MM, VIM), Rechnungsfreigabe digitalisiert.

Element Materials · Shared Services Transition

Kreditorenbuchhaltung für fünf deutsche Standorte im Shared-Services-Kontext, Prozesse für die Migration zum Global Business Center Edinburgh vollständig dokumentiert.

Wabtec (Stemmann u. a.) · Reporting-Standards

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Best Practices und Reporting-Standards entwickelt und verankert, internationales Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.

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Portrait of Jens C. Scheniders

Jens C. Schneiders

Managing Partner · Interim Executive (C-Level) & operativer Investor

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Operative Führung mit Unternehmer-DNA
Jens Schneiders bringt 27 Jahre unternehmerische Praxis mit, als Gründer, Geschäftsführer und Interim-Führungskraft in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen. Er verbindet das strategische Denken eines Unternehmers mit der operativen Konsequenz eines Managing Directors. Nicht als Berater von außen, sondern als Führungskraft, die Ergebnis trägt.

Unternehmen rufen ihn, wenn Führung wechselt, Strukturen nicht mehr tragen oder Transformation zu lange dauert. Sein Auftrag: Verantwortung sofort übernehmen, operative Handlungsfähigkeit herstellen, Übergabe sauber gestalten.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: Ruhe in der Krise. Struktur, wo Unklarheit war. Finanzielle Handlungsfähigkeit auch unter Druck, von der Liquiditätsplanung bis zur Restrukturierung des Geschäftsmodells. Teams, die nach dem Mandat stärker sind als davor.

Über die Interim-Mandate hinaus engagiert sich Jens Schneiders als operativer Investor: Er beteiligt sich an ausgewählten Ventures und begleitet sie nicht nur mit Kapital, sondern mit operativer Führung in Aufbau- und Übergangsphasen, dieselbe Handschrift wie im Interim Management, nur mit unternehmerischer Beteiligung.

Schnelle Fakten:
27 Jahre unternehmerische Praxis als Gründer, Geschäftsführer und Interim-Führungskraft.
P&L-Verantwortung bis zu achtstelligen Budgets, u. a. 33 Mio. Euro bei erlebe-fernreisen.
Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden.
C-Level-Interim-Mandate: COO, COSO, CIIO.
Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis. Kommunikation in Deutsch und Englisch.
Kernkompetenz:

Interim-Geschäftsführung (C-Level):

COO-, COSO- und CIIO-Mandate in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen. Operative Gesamtverantwortung ab dem ersten Tag.

Restrukturierung & Liquiditätssteuerung:

Stabilisierung in wirtschaftlich angespannten Lagen, von der Liquiditätsplanung bis zur Restrukturierung des Geschäftsmodells.

Transformation & operative Steuerung:

Tragfähige Führungs- und Entscheidungsstrukturen aufbauen, Prozesse und Steuerungslogik über mehrere Gesellschaften hinweg harmonisieren.

Wachstum, Beteiligung & Übergabe:

Scale-ups durch kritische Phasen führen, als operativer Investor begleiten und in eigenständig handlungsfähige Organisationen übergeben.

Leistungen auf Zeit im Überblick:
Ausgewählte Mandate (Auszug):

Klugo · Interim COO (Legal Tech)

Operative Gesamtverantwortung, Aufbau tragfähiger Strukturen und Steuerung in einer Wachstums- und Umbruchphase.

7StepsSolution · Interim COSO

Restrukturierung und Liquiditätssteuerung in wirtschaftlich angespannter Lage, Stabilisierung des operativen Geschäfts.

itravel · Interim CIIO

Verantwortung über mehrere Gesellschaften hinweg, Harmonisierung von Prozessen und digitaler Steuerung.

erlebe-fernreisen · Managing Director

P&L-Verantwortung 33 Mio. Euro, Führung von 100 Mitarbeitenden, Krisenführung durch die Corona-Phase.

Gemeinsame Ventures

Als operative Investoren beteiligen wir uns an eigenen und ausgewählten Ventures und begleiten sie mit unternehmerischer und operativer Verantwortung. CANARYmedtech: unternehmerisches Engagement im Bereich Medizintechnik. Navyra: aktuelles Venture im Bereich Workforce Automation, Compliance und Knowledge Continuity.

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