Transformieren, Investieren und Verantwortung übernehmen.

Interim Management und Impact Investing - mit Klarheit, Erfahrung und Verantwortung.

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ÜBER UNS

Bei Schneiders Ventures ist Unternehmertum mehr als ein Geschäftsmodell, es ist eine Haltung. Verwurzelt in Familienwerten und geprägt von Verantwortung investieren Loretta und Jens Schneiders ihre Erfahrung als Unternehmer, Führungskräfte und Impact Investoren, um Unternehmen zu stärken und Wandel wirksam zu gestalten.

Mit jahrzehntelanger Erfahrung in Führung, Strategie und Finanzen verbinden sie Klarheit und Praxis, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen – für Organisationen, Menschen und kommende Generationen.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Loretta R. Schneiders

Geschäftsführende Gesellschafterin

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Klarheit in Zahlen, Struktur in Prozessen, Wirkung in Teams.
Loretta bringt Klarheit und Struktur in komplexe Finanzlandschaften. Mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen, mittelständischen Unternehmen und Shared-Service-Umgebungen ist sie auf strategische Finanzen, Prozessoptimierung und ERP-Transformation spezialisiert. Ihre Stärke liegt in der Vereinfachung der Komplexität, dem Aufbau effizienter Finanzteams und der Schaffung echter Transparenz für nachhaltiges Wachstum.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen in den Bereichen Gesundheitswesen, Medizintechnik, Fertigung, Wirtschaftsingenieurwesen, Finanzen, Technologie und öffentlicher Sektor.
Führung internationaler Finanzteams mit bis zu 15 Mitarbeitern.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S4 Hana, Oracle, Navision, Datev, Abas ERP.
Nachgewiesener Erfolg bei Shared Services und globalen Unternehmensdienstleistungen mit neunstelligen Umsätzen.
Spricht sechs Sprachen fließend und ermöglicht eine nahtlose internationale Zusammenarbeit.
Praktische Transformation von Finanzprozessen im Wert von mehreren Millionen Euro.

Kernkompetenz:

Strategisches Finanz- und Rechnungswesen:

Fundiertes Wissen über Verbindlichkeiten/Forderungen, Cashflow-Optimierung und Berichterstattung in stark regulierten Umgebungen. Spezialist für finanzielle Transparenz und Compliance in komplexen organisatorischen Strukturen.

ERP und digitale Transformation:

Umfangreiche Erfahrung mit SAP FI/CO, S4 Hana, Oracle, Navision und anderen führenden ERP-Systemen. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei Prozessautomatisierung und globalen ERP-Implementierungen.

Führung und Dienerführung:

Aufbau und Leitung von Finanzteams mit bis zu 15 Mitarbeitern, Förderung der Zusammenarbeit und Rechenschaftspflicht.

Internationale Zusammenarbeit:

Verwaltung von Finanzgeschäften in sechs Sprachen und länderübergreifenden Strukturen mit neunstelligen Umsätzen.

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Portrait of Jens C. Scheniders

Jens C. Schneiders

Geschäftsführender Gesellschafter

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Transformationen leiten, Unternehmen aufbauen, nachhaltiges Wachstum schaffen.
Mit über 27 Jahren Unternehmens- und Führungserfahrung kombiniert Jens strategische Klarheit mit praktischer Umsetzung. Er hat mehrere Unternehmen gegründet und skaliert, Turnarounds und Transformationen in komplexen Unternehmensumgebungen geleitet und das Wachstum digitaler und wirkungsorientierter Geschäftsmodelle vorangetrieben. Jens ist bekannt für seine Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen. Er überbrückt die Lücke zwischen Vision und Umsetzung — und liefert Ergebnisse, die von Dauer sind.
Schnelle Fakten:
Interimistische Führungspositionen bis hin zur CEO/COO-Niveau.
GuV-Verantwortung bis zu achtstelligen Budgets.
Führung von über 100 Mitarbeitern.
Expertise: E-Commerce, E-Health, EdTech, Impact Economy, Legal Tech, Mobilität, Plattformökonomie, SaaS und TravelTech.
5 erfolgreiche Unternehmensgründungen und 3 Exits.
Kernkompetenz:

Interimistische Führungs- und Führungspositionen:

Nachgewiesene Erfolgsbilanz in CEO-/COO-Level-Positionen in Übergangsphasen, Krisen und schnellen Wachstumsphasen. Baut und stabilisiert Organisationen und fördert gleichzeitig agile, selbstverwaltete Strukturen.

Strategie und Transformation:

Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Geschäftsmodelle, Wachstumsstrategien und organisatorischer Transformationsprogramme. Spezieller Fokus auf Plattformökonomien, Risikoaufbau und digitale Transformation.

Risikoaufbau und Impact Entrepreneurship:

Gründer von fünf Unternehmen und aktiver Impact-Investor, der Gewinn und Zweck vereint.

Operative Exzellenz:

GuV-Verantwortung bis zu 8-stellige Budgets und Führung von Teams mit mehr als 100 Mitarbeitern.

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