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Führung wenn es drauf ankommt.

Wir arbeiten dort, wo Unternehmen Verantwortung übernehmen müssen. Für Ergebnisse, für Menschen und für tragfähige Strukturen.

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UNSERE HAltung

Wir glauben nicht an schnelle Rezepte oder abstrakte Beratung. Wir übernehmen Verantwortung – zeitlich begrenzt oder langfristig und sorgen dafür, dass Organisationen handlungsfähig, entscheidungsstark und strukturell stabil werden.

Unser Anspruch ist nicht, sichtbar zu sein.
Sondern Wirkung zu hinterlassen, die bleibt.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Loretta R. Schneiders

Geschäftsführende Gesellschafterin

LinkedIN

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Finance Leadership · Struktur, Verlässlichkeit, Entscheidungsfähigkeit
Loretta Schneiders steht für Finance Leadership mit Klarheit und Substanz. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre Finanzorganisation in Übergangs-, Wachstums- und Engpassphasen zu stabilisieren und belastbare Strukturen zu etablieren.
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Ihr Schwerpunkt liegt in der operativen Führung von Accounting- und Finanzbereichen, der Schaffung transparenter Prozesse sowie der Sicherstellung verlässlicher Entscheidungsgrundlagen. Sie arbeitet hands-on, strukturiert und lösungsorientiert – insbesondere dort, wo Komplexität, Zeitdruck oder personelle Lücken bestehen.
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Loretta verbindet fachliche Tiefe mit pragmatischer Umsetzung und sorgt dafür, dass Finanzorganisationen Vertrauen schaffen und handlungsfähig bleiben.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen in den Bereichen Gesundheitswesen, Medizintechnik, Fertigung, Wirtschaftsingenieurwesen, Finanzen, Technologie und öffentlicher Sektor.
Führung internationaler Finanzteams mit bis zu 15 Mitarbeitern.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S4 Hana, Oracle, Navision, Datev, Abas ERP.
Nachgewiesener Erfolg bei Shared Services und globalen Unternehmensdienstleistungen mit neunstelligen Umsätzen.
Spricht sechs Sprachen fließend und ermöglicht eine nahtlose internationale Zusammenarbeit.
Praktische Transformation von Finanzprozessen im Wert von mehreren Millionen Euro.

Kernkompetenz:

Strategisches Finanz- und Rechnungswesen:

Fundiertes Wissen über Verbindlichkeiten/Forderungen, Cashflow-Optimierung und Berichterstattung in stark regulierten Umgebungen. Spezialist für finanzielle Transparenz und Compliance in komplexen organisatorischen Strukturen.

ERP und digitale Transformation:

Umfangreiche Erfahrung mit SAP FI/CO, S4 Hana, Oracle, Navision und anderen führenden ERP-Systemen. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei Prozessautomatisierung und globalen ERP-Implementierungen.

Führung und Dienerführung:

Aufbau und Leitung von Finanzteams mit bis zu 15 Mitarbeitern, Förderung der Zusammenarbeit und Rechenschaftspflicht.

Internationale Zusammenarbeit:

Verwaltung von Finanzgeschäften in sechs Sprachen und länderübergreifenden Strukturen mit neunstelligen Umsätzen.

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Portrait of Jens C. Scheniders

Jens C. Schneiders

Geschäftsführender Gesellschafter

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Managing Executive · Verantwortung für Organisationen in entscheidenden Phasen
Jens Schneiders ist operativ geprägter Managing Executive mit langjähriger Erfahrung in der Führung, Stabilisierung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Er arbeitet an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Organisation und Umsetzung – dort, wo Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit notwendig sind.
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In seinen Rollen übernimmt er Gesamtverantwortung für Organisationen in Transformations-, Wachstums- und Neuausrichtungsphasen. Sein Fokus liegt auf tragfähigen Führungs- und Entscheidungsstrukturen, wirksamer operativer Steuerung und der nachhaltigen Übergabe in eigenständig handlungsfähige Organisationen.

Jens übernimmt Verantwortung dort, wo Klarheit, Struktur und tragfähige Entscheidungen erforderlich sind – mit dem Ziel, Organisationen nachhaltig handlungsfähig zu machen.
Schnelle Fakten:
Interimistische Führungspositionen bis hin zur CEO/COO-Niveau.
GuV-Verantwortung bis zu achtstelligen Budgets.
Führung von über 100 Mitarbeitern.
Expertise: E-Commerce, E-Health, EdTech, Impact Economy, Legal Tech, Mobilität, Plattformökonomie, SaaS und TravelTech.
5 erfolgreiche Unternehmensgründungen und 3 Exits.
Kernkompetenz:

Interimistische Führungs- und Führungspositionen:

Nachgewiesene Erfolgsbilanz in CEO-/COO-Level-Positionen in Übergangsphasen, Krisen und schnellen Wachstumsphasen. Baut und stabilisiert Organisationen und fördert gleichzeitig agile, selbstverwaltete Strukturen.

Strategie und Transformation:

Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Geschäftsmodelle, Wachstumsstrategien und organisatorischer Transformationsprogramme. Spezieller Fokus auf Plattformökonomien, Risikoaufbau und digitale Transformation.

Risikoaufbau und Impact Entrepreneurship:

Gründer von fünf Unternehmen und aktiver Impact-Investor, der Gewinn und Zweck vereint.

Operative Exzellenz:

GuV-Verantwortung bis zu 8-stellige Budgets und Führung von Teams mit mehr als 100 Mitarbeitern.

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