Liquidität sichern. Cash-Flow steuern.

Wenn es auf jeden Euro ankommt: operative Cash-Steuerung und eine saubere Finanzbasis aus einer Hand. Jens Schneiders führt die Liquidität operativ, Loretta Schneiders sichert Reporting, Accounting und Working Capital.

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LIQUIDITÄTSSTEUERUNG

Wenn Erträge sinken und die Liquidität enger wird, entscheidet die Steuerung des Cash-Flows über den Handlungsspielraum. Banken erwarten belastbare Zahlen, Gesellschafter klare Perspektiven. Ich übernehme die operative Verantwortung, um Liquidität transparent zu machen, aktiv zu steuern und Handlungsfähigkeit zu sichern.

Mit belastbarer Cash-Flow-Planung, klarer Priorisierung und einer Kommunikation, die Finanzierungspartner und Gesellschafter mitnimmt. Aus Erfahrung in Sanierungs- und Krisensituationen, in denen Liquidität über den Fortbestand entscheidet.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim Manager für Liquiditätssteuerung und Cash-Flow

Managing Director
(P&L 33 Mio. €)

Liquidität sichern, wenn der Umsatz über Nacht wegbricht

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Typische Situationen bei Liquiditätsdruck
Als Managing Director mit voller P&L-Verantwortung habe ich gemeinsam mit zwei weiteren Geschäftsführern in der Corona-Krise Liquidität zur zentralen Steuerungsgröße gemacht: Bei rund 33 Mio. Euro Umsatz und etwa 100 Mitarbeitenden brachen Umsatz und Zahlungseingänge praktisch über Nacht weg. In dieser Lage wurde der Cash-Bestand täglich aktiv gesteuert, statt sich auf Planzahlen zu verlassen.

Auszahlungen wurden priorisiert, die Kostenbasis radikal an die neue Realität angepasst, Finanzierungs- und Förderoptionen erschlossen und mit Banken und Gesellschaftern belastbar verhandelt, alles unter maximalem Zeitdruck.

Ergebnis: eine gesicherte Zahlungsfähigkeit in einer existenzbedrohenden Krise und ein Unternehmen, das handlungsfähig blieb. Diese Erfahrung prägt meine Cash-Steuerung bis heute: schnell, belastbar, nah an der Realität.
Auf einen Blick:
P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro und ca. 100 Mitarbeitende.
Liquiditätssteuerung in der Corona-Krise unter Extremdruck.
Wochengenaue Cash-Steuerung bei wegbrechendem Umsatz.
Verhandlungen zu Finanzierung und Förderung erfolgreich geführt.
Deutsch, Englisch, Spanisch; DACH-Raum und Lanzarote.
Kurzfristig verfügbar, remote und vor Ort.

Kernkompetenzen:

Cash unter Extremdruck:

Wochengenaue Steuerung des Cash-Bestands, wenn Umsatz und Zahlungseingänge einbrechen und jeder Euro zählt.

Kostenbasis anpassen:

Schnelle, konsequente Anpassung der Kostenstruktur an eine veränderte Umsatzrealität, ohne das Kerngeschäft zu zerstören.

Finanzierung & Förderung:

Finanzierungs- und Förderoptionen erschließen und mit Banken sowie Gesellschaftern belastbar verhandeln.

Entscheiden unter Druck:

Schnelle, belastbare Entscheidungen in unsicheren Lagen, in denen Geschwindigkeit über den Handlungsspielraum entscheidet.

Verwandte Leistungen

Restrukturierung & Turnaround →Interim COO auf Zeit →

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Portrait von Loretta Schneiders, Senior Interim Finance und Accounting

Senior Interim Finance & Accounting

Reporting, Accounts Payable und Working Capital als Cash-Basis

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Die Zahlenbasis, auf der Cash-Steuerung erst funktioniert.
Loretta Schneiders · Senior Interim Finance ergänzt die operative Cash-Steuerung um genau das, was sie erst belastbar macht: ein sauberes Accounting, verlässliches Reporting und ein aktiv gesteuertes Working Capital. Über 15 Jahre Erfahrung in Finance Leadership, HGB und IFRS.

Während ich die Liquidität operativ steuere, sorgt Loretta für die Datengrundlage: korrekte Zahlen, belastbares Reporting und optimierte Prozesse in Kreditorenbuchhaltung und Working Capital, also genau die Hebel, die den Cash-Flow direkt beeinflussen.

So greift beides ineinander: operative Liquiditätssteuerung und eine saubere Finanzbasis. Genau diese Kombination macht Cash-Steuerung nachhaltig, statt sie auf kurzfristige Notmaßnahmen zu reduzieren.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Reporting und Abschlüsse nach HGB und IFRS.
Accounts Payable und Working Capital als direkte Cash-Hebel.
Breiter ERP-Erfahrungsschatz aus zahlreichen Systemlandschaften.
Kommunikation in sechs Sprachen, international erfahren.
Kernkompetenz:

Reporting & Zahlenbasis:

Belastbares Reporting und korrekte Zahlen nach HGB und IFRS als verlässliche Grundlage für jede Cash-Entscheidung.

Accounts Payable:

Optimierte Kreditorenbuchhaltung und Zahlungsprozesse, ein direkter Hebel auf den Cash-Abfluss und die Zahlungssteuerung.

Working Capital:

Aktive Steuerung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen, um gebundene Liquidität im Unternehmen freizusetzen.

Prozesse & Systeme:

Effiziente Finanzprozesse und ERP-Erfahrung aus zahlreichen Systemlandschaften, die Transparenz und Tempo im Finanzbereich schaffen.

Lorettas Leistungen im Detail

Interim Accounts Payable (Loretta) →Jahresabschluss & Reporting (Loretta) →

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