Asegurar la liquidez. Gestionar el cash flow.

Cuando cada euro cuenta: gestión operativa de la tesorería y una base financiera limpia de una sola mano. Jens Schneiders dirige la liquidez a nivel operativo, Loretta Schneiders asegura el reporting, la contabilidad y el working capital.

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GESTIÓN DE LIQUIDEZ

Cuando los ingresos bajan y la liquidez se estrecha, la gestión del cash flow determina el margen de maniobra. Los bancos esperan cifras sólidas, los socios perspectivas claras. Asumo la responsabilidad operativa para dar transparencia a la liquidez, gestionarla activamente y asegurar la capacidad de actuación.

Con una planificación de cash flow sólida, una priorización clara y una comunicación que implica a los socios financieros y a los accionistas. Fruto de la experiencia en situaciones de saneamiento y crisis, en las que la liquidez decide la continuidad.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim Manager für Liquiditätssteuerung und Cash-Flow

Managing Director
(P&L 33 M€)

Asegurar la liquidez cuando la facturación se desploma de la noche a la mañana

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Situaciones habituales bajo presión de liquidez
Como Managing Director con plena responsabilidad de P&L, junto con otros dos directores generales convertí la liquidez en la magnitud de gobierno central durante la crisis de la COVID: con unos 33 millones de euros de facturación y alrededor de 100 empleados, la facturación y los cobros se desplomaron prácticamente de la noche a la mañana. En esta situación, el saldo de tesorería se gestionó activamente a diario, en lugar de confiar en cifras previstas.

Los pagos se priorizaron, la base de costes se ajustó radicalmente a la nueva realidad, se activaron opciones de financiación y ayudas y se negoció de forma sólida con bancos y socios, todo bajo la máxima presión de tiempo.

Resultado: una capacidad de pago asegurada en una crisis que amenazaba la existencia y una empresa que mantuvo su capacidad de actuación. Esta experiencia marca mi gestión de tesorería hasta hoy: rápida, sólida, cercana a la realidad.
De un vistazo:
Responsabilidad de P&L sobre unos 33 millones de euros y aprox. 100 empleados.
Gestión de liquidez durante la crisis de la COVID bajo presión extrema.
Gestión de tesorería semana a semana con facturación en caída.
Negociaciones de financiación y ayudas conducidas con éxito.
Alemán, inglés, español; región DACH y Lanzarote.
Disponible a corto plazo, en remoto e in situ.

Competencias principales:

Tesorería bajo presión extrema:

Gestión semana a semana del saldo de tesorería cuando la facturación y los cobros se desploman y cada euro cuenta.

Ajustar la base de costes:

Ajuste rápido y consecuente de la estructura de costes a una realidad de facturación cambiada, sin destruir el negocio principal.

Financiación y ayudas:

Activar opciones de financiación y ayudas y negociar de forma sólida con bancos y socios.

Decidir bajo presión:

Decisiones rápidas y sólidas en situaciones inciertas, en las que la rapidez determina el margen de maniobra.

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Restrukturierung & Turnaround →Interim COO auf Zeit →

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Portrait von Loretta Schneiders, Senior Interim Finance und Accounting

Senior Interim Finance & Accounting

Reporting, cuentas por pagar y working capital como base de tesorería

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La base numérica sobre la que la gestión de tesorería empieza a funcionar.
Loretta Schneiders · Senior Interim Finance complementa la gestión operativa de tesorería con exactamente lo que la hace sólida: una contabilidad limpia, un reporting fiable y un working capital gestionado activamente. Más de 15 años de experiencia en dirección financiera, HGB (PCGA alemán) e IFRS.

Mientras yo gestiono la liquidez a nivel operativo, Loretta se encarga de la base de datos: cifras correctas, reporting fiable y procesos optimizados en cuentas por pagar y working capital, es decir, exactamente las palancas que influyen directamente en el cash flow.

Así encajan ambas cosas: gestión operativa de la liquidez y una base financiera limpia. Es precisamente esta combinación la que hace sostenible la gestión de tesorería, en lugar de reducirla a medidas de emergencia a corto plazo.
Datos rápidos:
Más de 15 años en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Reporting y cierres según HGB (PCGA alemán) e IFRS.
Cuentas por pagar y working capital como palancas directas de tesorería.
Amplio bagaje en ERP procedente de numerosos entornos de sistemas.
Comunicación en seis idiomas, con experiencia internacional.
Competencia principal:

Reporting y base numérica:

Reporting sólido y cifras correctas según HGB (PCGA alemán) e IFRS como base fiable para cada decisión de tesorería.

Cuentas por pagar:

Cuentas por pagar y procesos de pago optimizados, una palanca directa sobre la salida de tesorería y la gestión de pagos.

Working capital:

Gestión activa de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y existencias para liberar liquidez inmovilizada en la empresa.

Procesos y sistemas:

Procesos financieros eficientes y experiencia en ERP de numerosos entornos de sistemas que aportan transparencia y rapidez en el área financiera.

Lorettas Leistungen im Detail

Interim Accounts Payable (Loretta) →Jahresabschluss & Reporting (Loretta) →

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