Restrukturierung & Turnaround.

Wenn Ergebnis und Liquidität unter Druck geraten: operative Führung auf Zeit, die Transparenz schafft, Maßnahmen umsetzt und das Unternehmen wieder auf Kurs bringt.

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RESTRUKTURIERUNG & TURNAROUND

Krisen entstehen selten über Nacht: sinkende Margen, steigende Kosten, aufgeschobene Entscheidungen, während Banken und Gesellschafter belastbare Zahlen erwarten. In dieser Lage übernehme ich operative Verantwortung, um kurzfristig Transparenz zu schaffen, Liquidität zu sichernund Maßnahmen konsequent umzusetzen werden.

. Ziel ist ein planbarer Turnaround: Kosten senken, Prozesse verschlanken und das Geschäftsmodell wieder tragfähig machen, ohne Lieferfähigkeit und Kundenbeziehungen zu beschädigen.
Resulting statt Consulting: Verantwortung übernehmen und Ergebnisse liefern, nicht nur empfehlen.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim Manager für Restrukturierung und Turnaround

Interim COSO (Restrukturierung)

Restrukturierung, Liquiditätssicherung und Neuausrichtung des Geschäftsmodells

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Typische Situationen für ein Restrukturierungsmandat
Als Interim COSO habe ich bei 7StepsSolution die Restrukturierung operativ verantwortet: Zuerst Transparenz über die wirtschaftliche Lage: Liquidität, Kostenstruktur und Ergebnistreiber wurden sichtbar gemacht und in eine belastbare Steuerungslogik überführt, als Grundlage für schnelle, fundierte Entscheidungen.

Auf dieser Basis wurden Liquidität und Cash-Flow aktiv gesteuert, Kosten priorisiert gesenkt und Prozesse verschlankt, ohne die Leistungsfähigkeit des Kerngeschäfts zu beschädigen. Parallel dazu wurde das Geschäftsmodell auf tragfähige Ertragsquellen ausgerichtet.

Ergebnis: eine stabilisierte Liquiditätslage, klare Kennzahlensteuerung und ein neu ausgerichtetes Geschäftsmodell, das dem Unternehmen wieder Handlungsspielraum und eine Perspektive gibt.
Auf einen Blick:
Restrukturierung, Sanierung und Turnaround operativ verantwortet.
27 Jahre unternehmerische Praxis, C-Level in Krisen- und Umbruchlagen.
Liquidität sichern, Kosten senken, Geschäftsmodell neu ausrichten.
Belastbare Kommunikation mit Banken, Gesellschaftern und Team.
Deutsch, Englisch, Spanisch; DACH-Raum und Lanzarote.
Kurzfristig verfügbar, remote und vor Ort.

Kernkompetenzen:

Transparenz & Analyse:

Schnelle Klarheit über Liquidität, Kosten und Ergebnistreiber als Grundlage für fundierte Entscheidungen unter Zeitdruck.

Liquidität & Cash-Flow:

Aktive Steuerung der Liquidität, Priorisierung von Maßnahmen und Sicherung der Handlungsfähigkeit in der kritischen Phase.

Kosten & Prozesse:

Kosten priorisiert senken und Prozesse verschlanken, ohne Lieferfähigkeit, Qualität und Kundenbeziehungen zu gefährden.

Geschäftsmodell & Perspektive:

Das Geschäftsmodell auf tragfähige Ertragsquellen ausrichten und dem Unternehmen eine belastbare Zukunftsperspektive geben.

Verwandte Leistungen

Liquiditätssteuerung & Cash-Flow →Interim COO auf Zeit →

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Krisenführung unter Volllast. Verantwortung für P&L und Team.
erlebe-fernreisen · Managing Director: Als Managing Director trug ich die volle P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro Umsatz und etwa 100 Mitarbeitende, in einer Branche, die durch die Corona-Krise praktisch über Nacht zum Stillstand kam.

Gefragt war eine Restrukturierung unter Extrembedingungen: Liquidität sichern, Kostenbasis radikal anpassen, Prozesse neu ordnen und gleichzeitig Team und Kundenvertrauen zusammenhalten.

Diese Erfahrung prägt meinen Turnaround-Ansatz: klar in der Analyse, entschlossen in der Umsetzung und nah an Menschen und operativer Realität, gerade wenn es unter Druck darauf ankommt.
Schnelle Fakten:
P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro Umsatz und ca. 100 Mitarbeitende.
Corona-Krisenführung in einer existenziell betroffenen Branche.
Liquiditätssicherung und radikale Kostenanpassung im laufenden Betrieb.
Restrukturierung mit Fokus auf Menschen und operative Realität.
Umsetzung statt reiner Empfehlung, konsequent nachgehalten.
Kernkompetenz:

Volle P&L-Verantwortung:

Ergebnisverantwortung für Umsatz im zweistelligen Millionenbereich und rund 100 Mitarbeitende, auch unter Krisenbedingungen.

Krisenführung:

Führung durch existenzielle Umbrüche: Liquidität sichern, Kosten anpassen und Handlungsfähigkeit unter Extremdruck erhalten.

Team & Stakeholder:

Vertrauen von Team, Kunden und Partnern zusammenhalten, wenn Unsicherheit am größten ist, mit klarer Kommunikation.

Umsetzungsstärke:

Entschlossene Umsetzung statt reiner Analyse: Maßnahmen greifen im laufenden Betrieb und werden konsequent nachgehalten.

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