Interim COO.

Dirección operativa interina: asumir el liderazgo, estabilizar estructuras y restablecer la capacidad de actuación. Experiencia a nivel C para pymes, scale-ups y grupos empresariales.

MENU

MENU

INTERIM COO

Cuando las empresas necesitan una dirección operativa rápida, asumimos la responsabilidad. Como Interim COO estabilizamos organizaciones, dirigimos equipos, optimizamos procesos e impulsamos la transformación con un enfoque claro en resultados medibles. Hasta que la organización vuelve a funcionar de forma sostenible por sí misma.

No es consultoría, sino dirección operativa con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C, en pymes, scale-ups y grupos empresariales.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Interim COO
Director General interino

Responsabilidad operativa total en una fase de cambio y crecimiento

LinkedIN

LINKEDIN

Situaciones habituales para un mandato de Interim COO
Como Interim COO asumí, por ejemplo, la responsabilidad operativa total en Klugo (Grupo DEVK): creación de estructuras sólidas de liderazgo, roles y toma de decisiones (MOALs, marco de consentimiento) junto con la dirección y el equipo, en una exigente fase de transición y estabilización tras un cambio en la estructura directiva.

Un formato de decisión basado en el consentimiento aceleró las decisiones operativas y redujo los conflictos de interfaz. Además, inicié una primera colaboración B2B2C con acceso a unos 3.000 clientes empresariales como piloto estratégico.

Resultado: una organización capaz de actuar, con una lógica de gobierno clara, una estabilidad del equipo mejorada de forma medible y un primer piloto B2B2C como base para seguir abriendo el modelo de negocio.
De un vistazo:
Responsabilidad operativa total desde el primer día (COO, COSO, CIIO).
27 años de experiencia práctica en pymes, scale-ups y grupos empresariales.
Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.
Ubicación en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.
Comunicación en alemán, inglés y español.
Con experiencia en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

Competencias principales:

Dirección operativa:

Asunción de la responsabilidad operativa en fases de vacante, cambio y crecimiento, con una lógica de gobierno clara desde el primer día.

Estructuras y vías de decisión:

Creación de estructuras sólidas de liderazgo, roles y toma de decisiones como base para la rapidez y la colaboración.

Gestión de procesos y organización:

Estructurar, armonizar y dirigir con eficacia los procesos operativos entre varias áreas y sociedades.

Estabilización y traspaso:

Dotar a las organizaciones de capacidad de actuación y traspasarlas a una estructura sostenible por sí misma.

Verwandte Leistungen

Restrukturierung & Turnaround →Post-Merger-Integration & Carve-out →

PONTE EN CONTACTO

PONTE EN CONTACTO

Responsabilidad sobre varias sociedades. Estructura en la fase de cambio.
Interim CIIO: como Chief Innovation & Impact Officer dirigí el desarrollo organizativo de cinco sociedades en varios países, con el objetivo de armonizar estructuras y crear claridad de procesos como base de estabilización operativa.

Los procesos operativos de ventas, marketing y customer success se reestructuraron y optimizaron, con responsabilidades más claras a lo largo de toda la cadena de valor.

En una fase de cambio muy dinámica, una presencia de liderazgo estabilizadora aseguró la confianza y la capacidad de actuación del equipo, base para un crecimiento sostenible.
Datos rápidos:
Interim COO, COSO y CIIO en pymes, scale-ups y grupos empresariales.
Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting en vez de consulting.
Disponible a corto plazo, en remoto e in situ en la región DACH.
Competencia principal:

Dirección entre sociedades:

Gestión operativa y desarrollo organizativo entre varios países y sociedades, con estructuras armonizadas.

Optimización de procesos:

Reestructuración de procesos operativos en ventas, marketing y customer success con mejoras de eficiencia medibles.

Estabilización en la crisis:

Una presencia de liderazgo estabilizadora en fases de cambio dinámicas que asegura la confianza y la capacidad de actuación del equipo.

Crear una base para el crecimiento:

Una organización global más resiliente con estructuras armonizadas como base para un crecimiento sostenible.

PONTE EN CONTACTO

PONTE EN CONTACTO

ContactO

Contáctenos

¿Necesita dirección operativa interina a corto plazo, en una vacante, una fase de cambio o de crecimiento? Hablemos de cómo, como Interim COO, puedo asumir la responsabilidad y dotar a su empresa de capacidad de actuación.