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Nach einer Transaktion entscheidet die Umsetzung über den Wert des Deals. Ob Integration zweier Organisationen oder Herauslösung eines Bereichs – gefragt ist jemand, der über Gesellschaften und Länder hinweg führt und die Umsetzung ab Tag 1 handlungsfähig macht, Synergien realisiert, Strukturen sauber trennt oder zusammenführt.
Mit klarem Zielbild für Organisation, Prozesse und Verantwortlichkeiten und einer Steuerung, die Stakeholder über alle Bereiche hinweg mitnimmt. Aus der Praxis: Organisationsentwicklung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern und der Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs.
Target Operating Model:
Ein klares Zielbild für Organisation, Prozesse und Verantwortlichkeiten, das Integration oder Carve-out steuerbar macht.
Prozessintegration:
Operative Prozesse über Gesellschaften hinweg zusammenführen, Schnittstellen bereinigen und Synergien heben.
Day-1-Fähigkeit:
Sicherstellen, dass die Organisation ab dem ersten Tag voll funktionsfähig ist, im laufenden Betrieb ohne Reibungsverluste.
Stakeholder-Steuerung:
Koordination aller Beteiligten über Bereiche und Länder hinweg, mit klarer Kommunikation und verbindlicher Taktung.
Verwandte Leistungen
Interim Management für Scale-ups →Interim COO auf Zeit →Aufbau ab Null:
Eine neue Einheit mit Organisation, Prozessen, Systemen und Team in kurzer Zeit voll funktionsfähig aufstellen.
Schnelligkeit:
Markteintritt in sechs Monaten: Tempo und Struktur schließen sich nicht aus, wenn Prioritäten klar gesteuert werden.
Anbindung & Eigenständigkeit:
Eine Einheit sauber an die Gruppe anbinden und zugleich eigenständig steuerbar halten, die Kernfrage jedes Carve-outs.
Geschäftsmodell:
Ein tragfähiges Geschäftsmodell für die neue Einheit definieren und vom Start weg auf Wirkung ausrichten.
Steht bei Ihnen eine Integration oder ein Carve-out an, und Sie brauchen jemanden, der die Umsetzung führt statt nur berät? Lassen Sie uns sprechen, wie ich Ihre Transaktion ab Tag 1 handlungsfähig mache.
