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Tras una transacción, la ejecución determina el valor del deal. Ya sea integrar dos organizaciones o separar un área, se necesita a alguien que dirija entre sociedades y países y haga que la ejecución tenga capacidad de actuación desde el día 1, realice sinergias, separe estructuras con limpieza o las una.
Con una imagen objetivo clara para la organización, los procesos y las responsabilidades, y una gobernanza que implica a los stakeholders en todas las áreas. De la práctica: desarrollo organizativo en cinco sociedades de varios países y la creación de una nueva área de negocio.
Target operating model:
Una imagen objetivo clara para la organización, los procesos y las responsabilidades que hace manejable la integración o el carve-out.
Integración de procesos:
Unir procesos operativos entre sociedades, depurar interfaces y capturar sinergias.
Capacidad en el día 1:
Asegurar que la organización sea plenamente operativa desde el primer día, durante la operativa en curso y sin pérdidas por fricción.
Gestión de stakeholders:
Coordinación de todos los implicados entre áreas y países, con una comunicación clara y una cadencia vinculante.
Verwandte Leistungen
Interim Management für Scale-ups →Interim COO auf Zeit →Creación desde cero:
Poner en marcha una nueva unidad con organización, procesos, sistemas y equipo hasta la plena operatividad en poco tiempo.
Rapidez:
Entrada en el mercado en seis meses: rapidez y estructura no se excluyen cuando las prioridades se dirigen con claridad.
Conexión y autonomía:
Conectar una unidad con limpieza al grupo y mantenerla, a la vez, gobernable de forma autónoma, la cuestión central de todo carve-out.
Modelo de negocio:
Definir un modelo de negocio viable para la nueva unidad y orientarlo al impacto desde el inicio.
¿Tiene por delante una integración o un carve-out y necesita a alguien que dirija la ejecución en lugar de solo asesorar? Hablemos de cómo hago que su transacción tenga capacidad de actuación desde el día 1.
