Change & Transformation Management.

Cambio por tiempo definido: liderar la transformación de forma operativa, implicar a las personas y generar aceptación – para que el cambio realmente cale. Para pymes, scale-ups y grandes grupos.

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CHANGE & TRANSFORMATION MANAGEMENT

Cuando las empresas tienen que cambiar y ese cambio debe calar de verdad, asumimos la responsabilidad. En el change & transformation management lideramos el cambio de forma operativa, implicamos a las personas, generamos aceptación y anclamos las nuevas estructuras en el día a día. No como un concepto sobre el papel, sino como un cambio vivido que perdura en la operativa.

No es consultoría, sino liderazgo operativo con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C – en pymes, scale-ups y grandes grupos.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Change management
Transformación

Liderar el cambio de forma operativa e implicar a las personas – para que el cambio realmente cale

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Situaciones típicas para un mandato de change y transformación
Como responsable operativo, lideré un cambio estructural e implicué al equipo en Klugo (Grupo DEVK), por ejemplo: desarrollando e introduciendo nuevas estructuras de liderazgo, roles y toma de decisiones (MOALs, marco de consentimiento) junto con la dirección y el equipo, en una exigente fase de transición y cambio.

Un formato de decisión basado en el consentimiento generó participación y aceptación en lugar de imponer el cambio desde arriba – así el cambio fue asumido por el equipo.

Resultado: una organización con capacidad de acción que no solo aceptó el cambio, sino que lo apoyó activamente – con una colaboración mensurablemente más estable.
De un vistazo:
Cambio liderado de forma operativa, no solo asesorado – desde el primer día.
27 años de experiencia práctica en pymes, scale-ups y grupos empresariales.
Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.
Ubicación en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.
Comunicación en alemán, inglés y español.
Con experiencia en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

Competencias clave:

Liderar el cambio de forma operativa:

No solo planificar transformaciones, sino ejecutarlas de forma operativa y acompañarlas hasta que tengan impacto en el día a día.

Implicar a las personas:

Generar aceptación mediante la participación y una comunicación clara – en lugar de imponer el cambio desde arriba.

Reorganización y estructuras:

Reorganizar empresas, clarificar roles y responsabilidades y anclarlos de forma sólida.

Anclaje y traspaso:

Anclar el cambio de forma permanente y traspasarlo a la responsabilidad propia del equipo.

Verwandte Leistungen

Director General Interino →Post-Merger Integration y Carve-out →

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Transformación en cinco sociedades. Dirección durante la transición.
Transformación en varias sociedades: como Chief Innovation & Impact Officer, lideré la transformación de cinco sociedades en varios países – con el objetivo de armonizar estructuras y anclar el cambio culturalmente.

El cambio en ventas, marketing y customer success se implementó no solo estructuralmente, sino también en la actitud y la colaboración – con comunicación clara y participación.

En una fase de cambio muy dinámica, una presencia de liderazgo estabilizadora aseguró la confianza y la capacidad de acción del equipo – base para un cambio sostenible.
Datos rápidos:
Cambio y transformación liderados en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.
Disponible a corto plazo, en remoto e in situ en la región DACH.
Competencia clave:

Transformación entre sociedades:

Liderar el cambio en varias sociedades y países y anclarlo culturalmente.

Cultura y colaboración:

Implementar el cambio no solo estructuralmente, sino en la actitud y la colaboración.

Dirección en la transición:

Una presencia de liderazgo estabilizadora que asegura la confianza y la capacidad de acción en fases de cambio dinámicas.

Cambio sostenible:

Una organización más resiliente que asume el cambio como base para un crecimiento sostenible.

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