Interim Geschäftsführer auf Zeit.

Geschäftsführung auf Zeit: operative Gesamtverantwortung als Organ der Gesellschaft übernehmen, das Unternehmen stabilisieren und führen. C-Level-Erfahrung für Mittelstand, Scale-ups und Konzern.

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INTERIM GESCHÄFTSFÜHRER

Wenn an der Unternehmensspitze schnell Führung gebraucht wird, übernehmen wir Verantwortung. Als Interim Geschäftsführer führen wir das Unternehmen als Organ der Gesellschaft, mit voller Entscheidungskompetenz und persönlicher Ergebnisverantwortung. Wir stabilisieren, treffen Entscheidungen und halten den Betrieb handlungsfähig – bis eine dauerhafte Nachfolge steht.

Keine Beratung, sondern Geschäftsführung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Interim Geschäftsführer CEO auf Zeit

Operative Gesamtverantwortung als Organ der Gesellschaft – in Vakanz, Umbruch und Wachstum

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Typische Situationen für ein Interim-Geschäftsführer-Mandat
Als Interim Geschäftsführer habe ich z.B. bei Klugo (DEVK-Gruppe) die operative Gesamtverantwortung übernommen: Führung der Organisation an der Spitze, Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen (MOALs, Consent-Framework) gemeinsam mit Management und Team, in einer anspruchsvollen Übergangs- und Stabilisierungsphase nach Veränderung der Führungsstruktur.

Ein consent-basiertes Entscheidungsformat beschleunigte Entscheidungen an der Führungsspitze und reduzierte Schnittstellenkonflikte. Zusätzlich initiierte ich eine erste B2B2C-Kooperation mit Zugang zu rund 3.000 Firmenkunden als strategischen Pilot.

Ergebnis: eine handlungsfähige Organisation mit klarer Steuerungslogik, messbar verbesserter Teamstabilität und einem ersten B2B2C-Pilot als Grundlage für die weitere Öffnung des Geschäftsmodells.
Auf einen Blick:
Operative Gesamtverantwortung ab dem ersten Tag (COO, COSO, CIIO).
27 Jahre Praxis in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.
Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.
Kommunikation in Deutsch, Englisch.
Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

Kernkompetenzen:

Operative Geschäftsführung:

Übernahme der operativen Verantwortung in Vakanz-, Umbruch- und Wachstumsphasen, mit klarer Steuerungslogik ab dem ersten Tag.

Strukturen & Entscheidungswege:

Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen als Grundlage für Geschwindigkeit und Zusammenarbeit.

Prozess- & Organisationssteuerung:

Operative Prozesse über mehrere Bereiche und Gesellschaften hinweg strukturieren, harmonisieren und wirksam steuern.

Stabilisierung & Übergabe:

Organisationen handlungsfähig machen und in eine eigenständig tragfähige Struktur übergeben.

Verwandte Leistungen

Operational Excellence →Change- & Transformationsmanagement →

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Ein Unternehmen mit 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden in der Krise geführt.
Managing Director bei erlebe fernreisen: Als Geschäftsführer (Managing Director) verantwortete ich ein Reiseunternehmen mit rund 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden – mit voller operativer und wirtschaftlicher Gesamtverantwortung.

Mitten in der größten Reisekrise seit dem Zweiten Weltkrieg führte ich das Unternehmen durch den Beginn der Corona-Pandemie: Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Steuerung neu aufgebaut, das Geschäftsmodell restrukturiert und die Kostenstruktur handlungsfähig gehalten – Entscheidungen unter maximalem Druck.

Ergebnis: ein in einer existenzbedrohenden Marktsituation stabilisiertes Unternehmen und eine geordnete Übergabe trotz externer Schockwirkung – belastbarer Nachweis von Krisenführung an der Spitze.
Schnelle Fakten:
Interim Geschäftsführer, COO und CIIO in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
Geschäftsführung mit P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. € Umsatz.
Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.
Kurzfristig verfügbar, remote und vor Ort im DACH-Raum.
Kernkompetenz:

Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung:

Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung für ein Unternehmen mit 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden.

Liquidität & Geschäftsmodell:

Liquiditätssteuerung neu aufgebaut und Geschäftsmodell restrukturiert, um Handlungsfähigkeit in der Krise zu sichern.

Stabilisierung in der Krise:

Stabilisierende Führungspräsenz in dynamischen Umbruchphasen, die Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams sichert.

Wachstumsgrundlage schaffen:

Eine resilientere Gesamtorganisation mit harmonisierten Strukturen als Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

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