Interim CEO auf Zeit.

Unternehmensführung auf Zeit: Verantwortung an der Spitze übernehmen, Richtung geben, Ergebnisse liefern. Als Organ oder in voller operativer Verantwortung, ab dem ersten Tag.

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INTERIM CEO

Wenn ein Unternehmen kurzfristig Führung an der Spitze braucht, übernehmen wir Verantwortung. Wir führen, entscheiden und liefern Ergebnisse.

Hands-on und ohne lange Einarbeitung. Mit Strukturen, die nach dem Mandat weitertragen.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Wann Sie einen Interim CEO brauchen

Vakanz · Transformation · Wachstum · Krise

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Typische Situationen für ein Interim-CEO-Mandat
Ein Interim CEO kommt zum Einsatz, wenn die Unternehmensspitze kurzfristig vakant ist, ein Eigentümerwechsel ansteht oder das Unternehmen durch eine Umbruchphase geführt werden muss. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.

Typische Auslöser: der plötzliche Ausfall des Geschäftsführers oder CEO, eine Übergangsphase bis zur Neubesetzung, ein Eigentümer- oder Gesellschafterwechsel, oder eine Wachstums- bzw. Krisensituation, die Führungserfahrung erfordert.

Auch als Organ der Gesellschaft: Übernahme der Geschäftsführung mit allen Rechten und Pflichten, inklusive Verantwortung gegenüber Gesellschaftern, Beirat und Banken.
Das übernehmen wir als Interim CEO:
Übernahme der Gesamtverantwortung, als Organ der Gesellschaft oder in operativer Führung.
Strategische Ausrichtung schärfen und in konkrete, umsetzbare Ziele übersetzen.
Führung des Managementteams, Aufbau klarer Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.
Steuerung der wirtschaftlichen Kennzahlen: Ergebnis, Liquidität, Wachstum.
Kommunikation mit Gesellschaftern, Beirat, Banken und Investoren auf Augenhöhe.
Geordnete Übergabe an die dauerhafte Nachfolge, mit dokumentierten Strukturen.

Referenzen:

Erlebe Fernreisen · Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung. Strategische Ausrichtung, operative Steuerung und Führung des Teams in einem margensensiblen, saisonal geprägten Markt.

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau und Führung eines Touristik-Dienstleisters über Jahre hinweg, mit Zusammenarbeit auf Entscheiderebene bei allen großen Playern der Branche. Unternehmerische Verantwortung von der Gründung bis zur Skalierung.

Schneiders Ventures · Managing Partner

Aufbau und Führung eigener Ventures sowie aktive Rolle in Governance, Strategie und operativer Entwicklung von Beteiligungen. Unternehmerische Perspektive statt reiner Verwaltung.

Ergebnis · handlungsfähige Führung

Am Ende steht ein Unternehmen mit klarer Richtung, entscheidungsfähigem Managementteam und dokumentierten Strukturen, die die dauerhafte Führung eigenständig weiterträgt.

Verwandte Leistungen

Interim Geschäftsführer →Interim COO →Nachfolge & Unternehmensübergabe →

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

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Führung übernehmen. Richtung geben. Ergebnisse liefern.
Jens Schneiders führt Unternehmen seit über 25 Jahren operativ, als Gründer, Geschäftsführer und Interim Executive. Er übernimmt die Verantwortung an der Spitze auch dann, wenn die Lage unübersichtlich ist.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Unternehmen aus eigener Erfahrung und trifft daraus bessere Entscheidungen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Mandanten konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, klare Entscheidungen und Strukturen, die bleiben. Und wenn die Perspektive stimmt, geht er weiter als das Mandat: als unternehmerisch beteiligter Partner.
Schnelle Fakten:
Über 25 Jahre Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Interim Executive.
Geschäftsführung mit voller Ergebnisverantwortung, national und international.
Erfahrung in Wachstums-, Umbruch- und Krisensituationen.
Kommunikation auf Augenhöhe mit Gesellschaftern, Beiräten, Banken und Investoren.
Bei langfristiger Perspektive auch unternehmerische Beteiligung möglich.
Kernkompetenz:

Führung an der Spitze:

Übernahme der Gesamtverantwortung als Organ oder in operativer Führung, ab dem ersten Tag.

Strategie und Umsetzung:

Ausrichtung schärfen und in konkrete Maßnahmen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Stakeholder-Management:

Klare Kommunikation mit Gesellschaftern, Beirat, Banken und Investoren.

Nachhaltige Übergabe:

Dokumentierte Strukturen und ein entscheidungsfähiges Team als Basis für die dauerhafte Führung.

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