Vakanzüberbrückung C-Level auf Zeit.

Führungslücke auf Zeit schließen: bei plötzlichem Ausfall von CEO, CFO oder COO sofort Verantwortung übernehmen, Kontinuität sichern und sauber an die Nachfolge übergeben.

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VAKANZÜBERBRÜCKUNG C-LEVEL

Wenn an der Führungsspitze plötzlich eine Position ausfällt, übernehmen wir Verantwortung. Bei der Vakanzüberbrückung auf C-Level schließen wir die Führungslücke ab dem ersten Tag: Verantwortung übernehmen, den Betrieb stabil halten und Kontinuität sichern, bis die Position dauerhaft nachbesetzt ist. Ob CEO, CFO oder COO – kurzfristig verfügbar, mit klarer Steuerungslogik und sauberer Übergabe an die Nachfolge.

Keine Beratung, sondern operative Führung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Vakanzüberbrückung C-Level

Führungslücke schließen und Kontinuität sichern – bei plötzlichem Ausfall an der Spitze

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Typische Situationen für eine C-Level-Vakanzüberbrückung
Nach dem Wegfall einer Führungsposition habe ich z.B. bei Klugo (DEVK-Gruppe) sofort die operative Verantwortung übernommen: Stabilisierung der Organisation in einer anspruchsvollen Übergangsphase, Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen (MOALs, Consent-Framework), damit der Betrieb ohne Reibungsverlust weiterlief.

Ein consent-basiertes Entscheidungsformat hielt das Team handlungsfähig und die Entscheidungswege kurz – Kontinuität trotz Vakanz an einer Schlüsselposition.

Ergebnis: eine handlungsfähige Organisation mit klarer Steuerungslogik und stabiler Zusammenarbeit – bereit für eine geordnete Nachbesetzung.
Auf einen Blick:
Führungslücke ab dem ersten Tag geschlossen – CEO, CFO oder COO.
27 Jahre Praxis in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.
Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.
Kommunikation in Deutsch, Englisch, Spanisch.
Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

Kernkompetenzen:

Sofortige Übernahme:

Bei plötzlichem Ausfall kurzfristig einspringen und ab dem ersten Tag Verantwortung übernehmen.

Kontinuität sichern:

Den Betrieb stabil und handlungsfähig halten, damit die Vakanz nach außen und innen nicht zum Risiko wird.

Jede C-Rolle:

Erfahrung als CEO, COO und CIIO – Vakanzen an unterschiedlichen C-Level-Positionen souverän überbrücken.

Saubere Übergabe:

Die Position geordnet an eine dauerhafte Nachfolge übergeben – mit dokumentiertem Stand und klaren Strukturen.

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Kontinuität unter maximalem Druck. Geordnete Übergabe.
Geschäftsführung bei erlebe fernreisen: Als Geschäftsführer eines Reiseunternehmens mit rund 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden habe ich in der größten Reisekrise seit dem Zweiten Weltkrieg Kontinuität an der Spitze gesichert.

Entscheidungen unter maximalem Druck, Liquidität und Betrieb stabil gehalten – und das Unternehmen trotz externer Schockwirkung geordnet übergeben.

Genau diese Fähigkeit – an der Spitze Kontinuität sichern und sauber übergeben – macht eine gute Vakanzüberbrückung aus.
Schnelle Fakten:
C-Level-Vakanzen überbrückt in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
Verantwortung über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg.
Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.
Kurzfristig verfügbar, remote und vor Ort im DACH-Raum.
Kernkompetenz:

Krisenfeste Führung:

Auch unter maximalem Druck Kontinuität an der Spitze sichern – erprobt in existenzbedrohenden Marktsituationen.

Stabilität für das Team:

Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams sichern, wenn eine Führungsposition unerwartet wegfällt.

Schnelle Verfügbarkeit:

Kurzfristig einsatzbereit, remote und vor Ort im DACH-Raum – wenn es schnell gehen muss.

Geordneter Übergang:

Eine stabile, handlungsfähige Organisation als Grundlage für die dauerhafte Nachbesetzung.

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Ihnen fällt kurzfristig eine Schlüsselposition auf C-Level weg – CEO, CFO oder COO – und Sie brauchen sofort jemanden, der Verantwortung übernimmt? Lassen Sie uns sprechen, wie ich die Führungslücke schließe und Kontinuität sichere.