Director General Interino.

Dirección ejecutiva por tiempo definido: asumir la responsabilidad operativa total como órgano de la sociedad, estabilizar la empresa y dirigirla desde la cúspide. Experiencia a nivel C para pymes, scale-ups y grandes grupos.

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DIRECTOR GENERAL INTERINO

Cuando las empresas necesitan dirección en la cúspide con rapidez, asumimos la responsabilidad. Como Director General Interino dirigimos la empresa como órgano de la sociedad, con plena capacidad de decisión y responsabilidad personal sobre los resultados. Estabilizamos, tomamos decisiones y mantenemos la operativa en marcha hasta que haya un sucesor permanente.

No es consultoría, sino dirección con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C – en pymes, scale-ups y grandes grupos.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Director General Interino
CEO por tiempo definido

Responsabilidad operativa total como órgano de la sociedad – en vacante, transición y crecimiento

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Situaciones típicas para un mandato de director general interino
Como Director General Interino asumí, por ejemplo, la responsabilidad operativa total en Klugo (Grupo DEVK): dirigiendo la organización desde la cúspide, construyendo estructuras sólidas de liderazgo, roles y toma de decisiones (MOALs, marco de consentimiento) junto con la dirección y el equipo, en una exigente fase de transición y estabilización tras un cambio en la estructura de liderazgo.

Un formato de decisión basado en el consentimiento aceleró las decisiones a nivel directivo y redujo los conflictos de interfaz. Además, inicié una primera cooperación B2B2C con acceso a unos 3.000 clientes corporativos como piloto estratégico.

Resultado: una organización con capacidad de acción, con una lógica de dirección clara, una estabilidad de equipo mensurablemente mejorada y un primer piloto B2B2C como base para seguir abriendo el modelo de negocio.
De un vistazo:
Responsabilidad operativa total como órgano de la sociedad desde el primer día.
27 años de experiencia práctica en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.
Con base en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.
Comunicación en alemán, inglés y español.
Experiencia probada en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

Competencias clave:

Dirección ejecutiva:

Asunción de la responsabilidad operativa en la cúspide en fases de vacante, transición y crecimiento, con una lógica de dirección clara desde el primer día.

Estructuras y vías de decisión:

Construcción de estructuras sólidas de liderazgo, roles y toma de decisiones como base para la velocidad y la colaboración.

Stakeholders y gobernanza:

Interacción segura con socios, consejo asesor y bancos – reporting claro y decisiones fiables en la cúspide.

Estabilización y traspaso:

Hacer que las organizaciones sean capaces de actuar y traspasarlas a un sucesor permanente en una estructura sólida.

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Operational Excellence →Change & Transformation Management →

PONTE EN CONTACTO

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Dirigí una empresa con 33 M€ de facturación y 100 empleados a través de la crisis.
Managing Director en erlebe fernreisen: como director general (Managing Director), fui responsable de una empresa de viajes con unos 33 M€ de facturación y 100 empleados – con responsabilidad operativa y económica total.

En plena mayor crisis del sector de viajes desde la Segunda Guerra Mundial, dirigí la empresa a través del inicio de la pandemia de COVID: reconstruí la planificación de liquidez y la gestión del flujo de caja, reestructuré el modelo de negocio y mantuve la estructura de costes con capacidad de acción – decisiones bajo la máxima presión.

Resultado: una empresa estabilizada en una situación de mercado que amenazaba su existencia y un traspaso ordenado a pesar del shock externo – una prueba sólida de liderazgo en crisis en la cúspide.
Datos rápidos:
Director General Interino, COO y CIIO en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Director general con responsabilidad P&L sobre unos 33 M€ de facturación.
Fases de crisis y transición dirigidas con solvencia, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.
Disponible a corto plazo, en remoto y presencial en la región DACH.
Competencia clave:

Dirección ejecutiva con responsabilidad total:

Responsabilidad operativa y económica total de una empresa con 33 M€ de facturación y 100 empleados.

Liquidez y modelo de negocio:

Reconstrucción de la gestión de liquidez y reestructuración del modelo de negocio para asegurar la capacidad de acción en una crisis.

Estabilización en la crisis:

Una presencia de liderazgo estabilizadora en fases de cambio dinámicas que asegura la confianza y la capacidad de acción del equipo.

Crear una base para el crecimiento:

Una organización global más resiliente con estructuras armonizadas como base para un crecimiento sostenible.

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