Interim Management para Scale-ups.

Demasiado grande para una startup, demasiado pequeña para estructuras de grupo: dirección operativa interina que crea estructuras sólidas y hace manejable el crecimiento, sin perder agilidad.

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SCALE-UP INTERIM

En la fase de crecimiento, la organización determina el ritmo. Los equipos fundadores llegan a sus límites cuando faltan estructuras, los procesos no crecen con la empresa y la gestión operativa sigue siendo improvisada. Como interim manager ayudo a crear estructuras sólidas, profesionalizar la operativa y hacer manejable el crecimiento, sin perder la velocidad y la agilidad que definen a un scale-up.

Como socio neutral entre el equipo fundador y los inversores, que entiende ambas partes. De experiencia propia: creación de ventures, entrada en el mercado en seis meses y experiencia como fundador y angel investor.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim Manager für Scale-ups und Wachstumsphasen

WBS · Head Innovative Training Concepts (venture EdTech)

Crear un venture y llevarlo a la entrada en el mercado en seis meses

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Situaciones habituales en la fase de crecimiento
Como Head Innovative Training Concepts construí un venture EdTech desde cero: En seis meses, una idea se convirtió en una oferta lista para el mercado: con organización, procesos, sistemas y equipo diseñados para el crecimiento desde el principio, en lugar de añadirse con esfuerzo más tarde.

El arte estuvo en ser lo bastante rápido para la entrada en el mercado y, al mismo tiempo, crear estructuras que aguanten cuando crecen el volumen y el equipo. Es precisamente este equilibrio entre velocidad y estabilidad lo que resulta decisivo en los scale-ups.

Resultado: un venture listo para el mercado con una base operativa sólida que puede absorber el crecimiento sin chocar con límites estructurales en cada paso.
De un vistazo:
Creación de un venture con entrada en el mercado en seis meses.
Experiencia como fundador, angel investor y constructor operativo.
Crear estructuras que crezcan con el crecimiento.
Socio neutral entre el equipo fundador y los inversores.
Alemán, inglés, español; región DACH y Lanzarote.
Disponible a corto plazo, en remoto e in situ.

Competencias principales:

Estructuras para el crecimiento:

Construir estructuras organizativas y de procesos sólidas que escalen, en lugar de frenar en cada paso de crecimiento.

Profesionalización:

Establecer una gestión operativa, indicadores y responsabilidades, sin frenar la agilidad de un scale-up.

Velocidad y estabilidad:

Mantener el equilibrio entre la velocidad para el mercado y estructuras que aguanten cuando crece el volumen.

Puente con los inversores:

Como socio neutral entre el equipo fundador y los inversores, traducir expectativas y asegurar los planes de crecimiento.

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Dirigir el crecimiento a nivel operativo, cuando lo pequeño se hace grande.
erlebe-fernreisen · Managing Director: como Managing Director asumí la plena responsabilidad de P&L sobre unos 33 millones de euros de facturación y alrededor de 100 empleados, una organización en la que la gestión operativa, la estructura y el liderazgo determinan el rendimiento.

Esta experiencia muestra la otra cara de la curva de crecimiento: lo que un scale-up construye hoy tiene que aguantar también cuando la facturación, el equipo y la complejidad se vuelven mucho mayores.

Aporto ambas perspectivas: la creación rápida de un venture y la dirección operativa de una organización ya crecida. Así surgen estructuras que encajan hoy y siguen aguantando mañana.
Datos rápidos:
Responsabilidad de P&L sobre unos 33 millones de euros y aprox. 100 empleados.
Creación de ventures y dirección de una organización crecida, unidas.
Una visión realista de ambas caras de la curva de crecimiento.
Estructuras que crecen con la facturación, el equipo y la complejidad.
Preservar la agilidad mientras crece la profesionalidad.
Competencia principal:

Dirección operativa en el crecimiento:

Responsabilidad sobre resultados de una organización crecida con alrededor de 100 empleados y facturación de decenas de millones.

Estructuras escalables:

Diseñar estructuras de modo que aguanten también con una facturación, un equipo y una complejidad mucho mayores.

Dos perspectivas:

La creación rápida de un venture y la dirección de una organización crecida, unidas en una visión realista del crecimiento.

Crecimiento sostenible:

Dirigir el crecimiento sin sobrecargar la organización, con estructuras que encajan hoy y siguen aguantando mañana.

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