Operativer Investor & Beteiligung.

Kapital allein reicht selten. Ich bringe unternehmerische Beteiligung und operative Mitarbeit zusammen: als Investor, der nicht nur finanziert, sondern mit anpackt und Verantwortung übernimmt.

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OPERATIVER INVESTOR

Neben meinen Interim-Mandaten bin ich als operativer Investor aktiv: Ich beteilige mich unternehmerisch an Unternehmen und Ventures und bringe nicht nur Kapital ein, sondern auch das, was in kritischen Phasen über Erfolg entscheidet – operative Erfahrung, echte Mitarbeit und unternehmerische Verantwortung.

Das ist besonders wertvoll bei Nachfolge, Wachstum oder in Umbruchphasen, wenn Unternehmen einen Partner brauchen, der Kapital und Hände zugleich mitbringt. Aus eigener Praxis: Gründungen, Angel-Investments und der Aufbau eigener Ventures wie CANARYmedtech und Navyra.

Portrait von Jens C. Schneiders, operativer Investor und Venture Builder

Schneiders Ventures · CANARYmedtech & Navyra

Eigene Ventures aufbauen und unternehmerisch begleiten

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Typische Situationen für eine operative Beteiligung
Über Schneiders Ventures baue ich eigene Unternehmen auf und beteilige mich operativ: CANARYmedtech (Medtech auf Lanzarote) und Navyra (Workforce Automation, Compliance und Knowledge Continuity) sind Ventures, die ich nicht nur finanziere, sondern als Unternehmer aktiv mitgestalte, von der Idee über Positionierung bis zur operativen Umsetzung.

Diese Doppelrolle aus Kapital und operativer Mitarbeit ist der Kern meines Investorenverständnisses: Ich verstehe die Realität im Unternehmen, weil ich selbst darin arbeite, und richte Beteiligungen auf tragfähige Wertschöpfung aus.

So entsteht eine Partnerschaft auf Augenhöhe: unternehmerisches Kapital, operative Erfahrung und echtes Interesse am langfristigen Erfolg, statt reiner Finanzbeteiligung ohne Beitrag zum Geschäft.
Auf einen Blick:
Eigene Ventures: CANARYmedtech (Medtech) und Navyra (Automation).
Erfahrung als Gründer und Angel-Investor (u.a. 2013–2016).
Kapital und operative Mitarbeit aus einer Hand.
Impact-Orientierung aus der Gründung der BEEMING GROUP.
Fokus auf Mittelstand, Nachfolge und Wachstumsunternehmen.
Standort Lanzarote / DACH-Raum, international denkend.

Kernkompetenzen:

Unternehmerische Beteiligung:

Beteiligung mit Kapital und Verantwortung, ausgerichtet auf tragfähige Wertschöpfung statt reiner Finanzrendite.

Operative Mitarbeit:

Nicht nur Kapitalgeber, sondern operativer Partner, der in kritischen Phasen mit anpackt und Verantwortung trägt.

Venture Building:

Aufbau von Unternehmen von der Idee über Positionierung und Naming bis zur operativen Umsetzung, aus eigener Praxis.

Nachfolge & Übergabe:

Ein Partner für Nachfolge- und Übergabesituationen, der Kapital, Erfahrung und operative Kontinuität verbindet.

Verwandte Leistungen

Interim Management für Scale-ups →Restrukturierung & Turnaround →

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Beteiligen mit Haltung: Impact und unternehmerischer Beitrag.
BEEMING GROUP · Impact Investing & Angel: Mit der Gründung der BEEMING GROUP und meiner Zeit als Angel-Investor habe ich früh gelernt, Beteiligungen unternehmerisch zu denken, mit Fokus auf Wirkung, nicht nur auf Rendite.

Als Angel-Investor habe ich junge Unternehmen nicht nur finanziert, sondern mit Rat, Netzwerk und operativer Erfahrung begleitet, gerade in den Phasen, in denen Gründungsteams am meisten Unterstützung brauchen.

Diese Haltung prägt Schneiders Ventures bis heute: Beteiligung bedeutet Verantwortung. Ich investiere dort, wo ich mit Kapital und operativer Mitarbeit einen echten Unterschied machen kann.
Schnelle Fakten:
Gründung der BEEMING GROUP mit Fokus Impact Investing.
Angel-Investor mit operativer Begleitung junger Unternehmen.
Beteiligung an Wirkung ausgerichtet, nicht nur an Rendite.
Kapital, Netzwerk und Sparring aus einer Hand.
Partnerschaft auf Augenhöhe mit Fokus auf langfristigen Erfolg.
Kernkompetenz:

Impact-Orientierung:

Beteiligungen an Wirkung ausrichten, nicht nur an Rendite, aus der Gründungserfahrung der BEEMING GROUP.

Angel-Erfahrung:

Junge Unternehmen mit Kapital, Netzwerk und operativer Erfahrung begleiten, gerade in frühen, kritischen Phasen.

Netzwerk & Sparring:

Erfahrung, Netzwerk und ehrliches Sparring einbringen, statt nur Kapital bereitzustellen und zuzusehen.

Langfristigkeit:

Beteiligung als Partnerschaft auf Zeit und auf Augenhöhe, mit echtem Interesse am langfristigen Erfolg.

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