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Shared Services Transition auf Zeit.

Accounting-Prozesse über mehrere Gesellschaften stabilisieren, harmonisieren und für die Migration ins Shared Service Center vorbereiten. Strukturiert und dokumentiert.

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SHARED SERVICES

Wenn Accounting-Prozesse in ein Shared Service Center übergehen oder über mehrere Gesellschaften harmonisiert werden müssen, braucht es jemanden, der die Prozesse stabilisiert, harmonisiertund sauber dokumentiert werden.

Über Gesellschaften, Länder und Hubs hinweg.
Mit dokumentierten Prozessen als Grundlage für die Migration.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Wann Sie uns für die Transition brauchen

SSC-Migration · Harmonisierung · Hubs

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Typische Situationen in der Shared Services Transition
Shared Services Transition braucht Erfahrung mit dem Zusammenspiel aus lokalen Prozessen und globalem Business Center. Wir übernehmen die Accounting-Prozesse während der Übergangsphase und sorgen dafür, dass die Migration reibungslos gelingt.
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Typische Auslöser: die Verlagerung von Accounting-Prozessen in ein Global Business Center, die Harmonisierung von Prozessen über mehrere Gesellschaften, uneinheitliche Standards zwischen Standorten, oder fehlende Dokumentation als Grundlage für die Migration.
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In enger Zusammenarbeit mit dem Global Business Center und proaktiver Kommunikation über Länder- und Hub-Grenzen hinweg.
Das übernehmen wir in der Transition:
Übernahme und Stabilisierung von Accounting-Prozessen über mehrere Standorte im Shared-Services-Kontext.
Prozessharmonisierung über mehrere Gesellschaften, Länder und Hubs hinweg.
Enge Zusammenarbeit und proaktive Kommunikation mit dem Global Business Center.
Optimierung von Zahlläufen und Reportingprozessen während der Übergangsphase.
Vollständige Dokumentation stabiler Prozesse als Grundlage für die Migration ins Shared Service Center.
Unterstützung bei Monats- und Jahresabschluss nach IFRS während der Transition.

Referenzmandate in der Transition:

Element Materials Technology · Interim Senior Accounting Specialist

Kreditorenbuchhaltung für fünf deutsche Standorte im Shared-Services-Kontext übernommen (D365), während die gesamte deutsche Accounting-Organisation in ein Global Shared Service Center nach Edinburgh überführt wurde. Zahlläufe und Reporting optimiert, Prozesse vollständig dokumentiert.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften mit unterschiedlichen ERP-Systemen (abas ERP, Navision D365, SAP Business One) hinweg Prozesse harmonisiert, Reporting-Standards eingeführt und dokumentiert, parallel zum laufenden Betrieb.

Referenz Element: „Proactive communication with the GBS“

Der Interim Head of Finance bestätigt: Fähigkeit, komplexe Prozesse effizient zu strukturieren und weiterzuentwickeln, kombiniert mit proaktiver Kommunikation mit dem Global Business Center in Edinburgh, sowie eine hands-on Mentalität und schnelle Auffassungsgabe.

Ergebnis · migrationsbereite Prozesse

Am Ende stehen vollständig dokumentierte, stabile Prozesse als belastbare Grundlage für die Migration in ein globales Shared Service Center.

Verwandte Leistungen

Interim Accounting · ERP-Migration im Accounting · Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.
Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership. Sie kennt das Zusammenspiel aus lokalen Prozessen und globalem Business Center aus zahlreichen Transitions-Mandaten.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, proaktive Kommunikation über Hubs hinweg und Prozessverbesserungen, die bleiben. Kommunikation in sechs Sprachen auf Augenhöhe mit internationalen Teams.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Prozessharmonisierung über mehrere Gesellschaften, Länder und Hubs.
Zusammenarbeit mit Global Business Centern, z. B. GBS Edinburgh.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Kommunikation in sechs Sprachen, Remote und hybrid erprobt.
Kernkompetenz:

Prozessübernahme im SSC-Kontext:

Übernahme und Stabilisierung von Accounting-Prozessen über mehrere Standorte, während die Organisation in ein Shared Service Center überführt wird.

Harmonisierung über Gesellschaften:

Vereinheitlichung von Prozessen und Standards über mehrere Gesellschaften und ERP-Systeme hinweg, parallel zum laufenden Betrieb.

Zusammenarbeit mit dem GBS:

Enge, proaktive Abstimmung mit dem Global Business Center zur Sicherstellung reibungsloser Übergangsprozesse.

Dokumentation für die Migration:

Vollständig dokumentierte, stabile Prozesse als Grundlage für die Migration ins globale Shared Service Center.

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Sie stehen vor einer Shared-Services-Transition oder müssen Accounting-Prozesse über mehrere Gesellschaften harmonisieren? Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

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