Purpose

Was wir machen

Track record

Portfolio

Unsere Werte

Über uns

de
en
es

Purpose

What we do

Track record

Portfolio

Values

About

Schneiders Ventures, Interim Management, Investitionen, Venture BuildingSchneiders Company logo

Was wir machen

Finance Leadership

Shared Services

Unsere Werte

Über uns

Buchhaltung und Accounting-Teams kurzfristig führen, stabilisieren und strukturieren, gerade in Transformations- und Veränderungsphasen. Hands-on, ohne lange Einarbeitung.

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

ÜBER UNS

ÜBER UNS

MENU

MENU

INTERIM ACCOUNTING

Wenn ein Accounting-Team kurzfristig Führung braucht oder Prozesse neu strukturiert werden müssen, übernehmen wir Verantwortung im Team. Wir führen, stabilisieren, strukturierenund entwickeln weiter werden.

Fachlich und disziplinarisch, auch in laufenden Transformationsphasen.
Mit Strukturen, die das Team eigenständig weiterträgt.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Wann Sie uns für Accounting brauchen

Führungslücke · Transformation · Struktur

LinkedIN

LINKEDIN

Typische Situationen im Accounting
Interim Accounting springt ein, wenn ein Accounting-Team ohne klare Führung dasteht, in einer Transformationsphase stabilisiert werden muss oder Prozesse und Standards fehlen. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.
‍
Typische Auslöser: eine Vakanz in der Accounting-Leitung, eine laufende Transformation, die Stabilität und klare Kommunikation braucht, ein Team ohne definierte Prozesse, oder Reporting und Kontrolle, die neu aufgebaut werden müssen.
‍
Auch fachlich anspruchsvoll: Führung von Teams bis 15 Mitarbeitende über Accounts Receivable, Accounts Payable und Spezialbereiche hinweg.
Das übernehmen wir im Accounting:
Fachliche und disziplinarische Führung von Accounting-Teams bis 15 Mitarbeitende, auch in Veränderungsphasen.
Stabilisierung des Teams: klare Führung, strukturierte Kommunikation und Onboarding neuer Mitarbeitender.
Analyse und Restrukturierung bestehender Accounting-Prozesse parallel zum laufenden Tagesgeschäft.
Operative Steuerung des Tagesgeschäfts inklusive Rechnungsfreigaben, Debitoren und Kreditoren.
Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, eigenständig und ohne Einarbeitungszeit.
Vertretung und Entlastung der Accounting-Leitung bei übergreifenden Themen und Eskalationen.

Referenzmandate im Accounting:

Live Nation Entertainment · Interim Teamleiterin Accounting

Fachliche Führung eines Accounting-Teams von 15 Mitarbeitenden über Accounts Receivable, Accounts Payable und Artist Accounting hinweg (Oracle EBS), in einer laufenden Transformationsphase. Team stabilisiert, Prozesse analysiert und restrukturiert.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Best Practices und Reporting-Standards entwickelt und verankert, Finanztransparenz und Prozessgenauigkeit nachweislich verbessert. Internationales Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.

Referenz Stemmann-Technik: „Herausragende Fachkenntnisse“

Der Interim Head of Finance bestätigt: fundierte Prozessanalyse und -optimierung der Buchhaltungs- und Reportingprozesse, Einführung von Best Practices und Reporting-Standards, die Arbeitsabläufe nachhaltig optimiert und das Vertrauen in die Berichterstattung gestärkt haben.

Ergebnis · stärkeres Team, klare Prozesse

Am Ende steht ein stabiles, strukturiertes Team mit klaren Prozessen und dokumentierten Standards, das eigenständig weiterarbeitet.

Verwandte Leistungen

Interim Accounts Payable · Shared Services Transition · Jahresabschluss & Reporting

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.
Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership. Je nach Mandat führt sie als Teamleiterin, gestaltet als Prozessoptimiererin oder übernimmt beides gleichzeitig.
‍
Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse und Führung, die Teams stärker macht. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Teams und Hubs.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Führung von Finance- und Accounting-Teams bis 15 Mitarbeitende.
Debitorenmanagement mit neunstelligen Jahresumsätzen in Konzernstrukturen.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, Kommunikation in sechs Sprachen.
Kernkompetenz:

Teamführung im Accounting:

Fachliche und disziplinarische Führung von Teams bis 15 Mitarbeitende, auch in Transformationsphasen, inklusive Onboarding und Teamentwicklung.

Prozessrestrukturierung:

Analyse, Restrukturierung und nachhaltige Optimierung von Accounting-Prozessen, von der Ist-Analyse bis zur verankerten Implementierung.

Reporting und Abschluss:

Aufbau von Reporting-Standards, Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, Debitoren und Kreditoren im Griff.

Nachhaltige Übergabe:

Dokumentierte Prozessstandards, die nach dem Mandat weitertragen und das Team eigenständig handlungsfähig machen.

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

Kontakt

Kontaktieren Sie uns

Ihr Accounting-Team braucht kurzfristig Führung oder Ihre Prozesse eine klare Struktur? Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

DatenschutzImprint