ERP-Migration im Accounting auf Zeit.

Systemwechsel und ERP-Migration im Finance-Bereich begleiten: Prozesse stabilisieren, neu strukturieren und dokumentieren. Erfahren in SAP S/4HANA, Oracle, Navision D365 und mehr.

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ERP-MIGRATION

Eine ERP-Migration oder ein Systemwechsel bindet das Finance-Team zusätzlich zum Tagesgeschäft. Wir bringen die Erfahrung mit, um Prozesse während des Übergangs zu stabilisieren, neu strukturieren und digitalisieren werden.

Ohne Einarbeitung in die jeweilige Systemlandschaft.
Mit Prozessen, die im neuen System sauber weiterlaufen.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Wann Sie uns für die ERP-Migration brauchen

S/4HANA · Systemwechsel · Digitalisierung

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Typische Situationen bei ERP-Migration und Systemwechsel
ERP-Migration im Accounting gelingt nur, wenn das Tagesgeschäft während des Systemwechsels stabil bleibt. Wir übernehmen operative Verantwortung im Finance-Bereich und strukturieren die Prozesse für das neue System, parallel zum laufenden Betrieb.

Typische Auslöser: die Einführung von SAP S/4HANA, ein Wechsel des ERP-Systems, die Digitalisierung von Rechnungs- und Freigabeprozessen, oder die Optimierung der Kontierungslogik und Schnittstellen im Zuge der Migration.

Dank Erfahrung in zahlreichen Systemlandschaften ist keine lange Einarbeitung nötig, die operative Verantwortung startet ab dem ersten Tag.
ERP-Systeme und Schwerpunkte:
SAP FI/CO, SAP MM, VIM und S/4HANA, inklusive Begleitung laufender S/4HANA-Systemlandschaften.
Oracle EBS und Oracle Fusion in internationalen Konzernstrukturen.
Navision D365 Business Central, abas ERP, SAP Business One und Datev.
Digitalisierung der Rechnungsfreigabe und Optimierung der Kontierungslogik.
Schnittstellenanalyse und -optimierung zwischen Accounting, Procurement und Supply Chain.
Prozessdokumentation, die den Systemwechsel absichert und nach der Migration weiterträgt.

Referenzmandate mit ERP-Bezug:

KHD Humboldt Wedag · SAP MM / VIM / S/4HANA

Kreditorenbuchhaltung in der SAP-S/4HANA-Systemlandschaft ohne Einarbeitung übernommen. Rechnungsfreigabe digitalisiert und Kontierungslogik optimiert, Schnittstellen zu Procurement und Supply Chain verbessert.

Element Materials Technology · Navision D365

Kreditorenbuchhaltung für fünf Standorte in D365 im Shared-Services-Kontext, Zahlläufe und Reporting optimiert, Prozesse für die Migration vollständig dokumentiert.

Wabtec · abas ERP, Navision D365, SAP Business One

Über drei Konzerngesellschaften hinweg parallel in unterschiedlichen ERP-Systemen gearbeitet, Prozesse optimiert und dokumentiert, Reporting-Standards eingeführt.

Referenz KHD: „Schnelle Einarbeitung in die Systemlandschaft“

Der Global Head of Accounting bestätigt: dank langjähriger Erfahrung in Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen schnelle Einarbeitung in die SAP-Systemlandschaft (S/4HANA, MM, VIM) und die bestehenden Prozesse.

Verwandte Leistungen

Interim Accounts Payable · Shared Services Transition · Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.
Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership, mit einem außergewöhnlich breiten ERP-Erfahrungsschatz aus zahlreichen Systemlandschaften.

Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung in neue Systemlandschaften, messbare Ergebnisse und Prozessverbesserungen, die bleiben. Kommunikation in sechs Sprachen auf Augenhöhe mit internationalen Teams.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Breite ERP-Expertise: SAP FI/CO, MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion.
Navision D365, abas ERP, SAP Business One und Datev.
Digitalisierung von Rechnungsfreigabe und Kontierung, Schnittstellenoptimierung.
Kommunikation in sechs Sprachen, Remote und hybrid erprobt.
Kernkompetenz:

Schnelle Einarbeitung in neue Systeme:

Übernahme operativer Verantwortung ohne lange Einarbeitung, auch in komplexen und neuen ERP-Systemlandschaften.

Digitalisierung und Prozessgestaltung:

Digitalisierung der Rechnungsfreigabe, Optimierung der Kontierungslogik und Neugestaltung von Prozessen im Zuge der Migration.

Schnittstellen und Datenqualität:

Analyse und Optimierung der Schnittstellen zwischen Accounting, Procurement und Supply Chain für saubere Prozesse im neuen System.

Dokumentation und Übergabe:

Dokumentierte, stabile Prozesse, die den Systemwechsel absichern und nach der Migration weitertragen.

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