Digitalisierung auf Zeit.

Prozesse digitalisieren und automatisieren, mit operativer Verantwortung statt Konzeptpapier. Von der Analyse über die Umsetzung bis zum Betrieb, im Mittelstand und im Konzern.

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DIGITALISIERUNG

Wenn Prozesse manuell, langsam oder fehleranfällig sind, setzen wir die Digitalisierung operativ um. Wir analysieren, automatisieren und verankern die Veränderung.

Mit Blick für Wirtschaftlichkeit und für die Menschen, die damit arbeiten.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Wann Digitalisierung operative Führung braucht

Prozesse · Automatisierung · Systeme · Akzeptanz

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Typische Situationen für ein Digitalisierungsmandat
Digitalisierung und Prozessautomatisierung scheitern selten an der Technik, sondern an der Umsetzung: Konzepte liegen vor, aber niemand führt sie durch das Tagesgeschäft. Wir übernehmen genau diese Rolle, mit operativer Verantwortung statt Beratung von außen.

Typische Auslöser: gewachsene manuelle Prozesse, Medienbrüche zwischen Systemen, eine geplante Systemeinführung, oder ein Digitalisierungsprogramm, das ins Stocken geraten ist.

Eng verbunden ist das Thema mit dem Einsatz von KI im Unternehmen. Mehr dazu auf unserer Seite zur KI-Transformation und bei unserem Venture Navyra:
→ KI-Transformation im Unternehmen→ Navyra – unser Venture für KI-Workforce-Automation
Das übernehmen wir in der Digitalisierung:
Analyse bestehender Prozesse und Identifikation der wirtschaftlich sinnvollsten Automatisierungspotenziale.
Priorisierung: was zuerst, was später, was gar nicht. Mit Blick auf Aufwand und Wirkung.
Operative Umsetzung im Tagesgeschäft, nicht nur Konzeption.
Begleitung von Systemeinführungen und Ablösung manueller Medienbrüche.
Mitnehmen der Mitarbeiter: Akzeptanz schaffen, Ängste ernst nehmen, Nutzen zeigen.
Dokumentierte, digitalisierte Prozesse, die das Team nach dem Mandat eigenständig weiterführt.

Referenzen:

Navyra · Mitgründer & Partner

Aufbau eines Enterprise-Hubs für KI-Workforce-Automation, inklusive Anforderungen aus dem EU AI Act. Digitalisierung aus der Perspektive dessen, der sie selbst baut.

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau digitaler Abwicklungs- und Buchungsprozesse in einem operativ getakteten Dienstleistungsgeschäft mit internationalen Partnern.

Schneiders Ventures · Beteiligungen

Aktive Rolle in der operativen Entwicklung von Beteiligungen, unter anderem bei Digitalisierung von Prozessen und Aufbau skalierbarer Strukturen.

Ergebnis · Prozesse, die laufen

Am Ende stehen digitalisierte Prozesse, die im Alltag tatsächlich genutzt werden: dokumentiert, akzeptiert und vom Team eigenständig weitergeführt.

Verwandte Leistungen

KI-Transformation →Operational Excellence →Change-Management →

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

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Analysieren. Automatisieren. Verankern.
Jens Schneiders treibt Digitalisierung nicht als Konzept, sondern als operative Aufgabe. Als Mitgründer von Navyra baut er selbst an KI-gestützter Prozessautomatisierung für Unternehmen.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und digitalisiert daraus bessere Abläufe als jemand, der nur von außen schaut.

Was zählt, ist nicht die Zahl der eingeführten Tools, sondern was danach tatsächlich anders läuft. Deshalb steht am Ende immer die Frage: Nutzt das Team es, und trägt es ohne uns weiter?
Schnelle Fakten:
Mitgründer und Partner von Navyra, Enterprise-Hub für KI-Workforce-Automation.
Über 15 Jahre operative Führungserfahrung als Gründer und Geschäftsführer.
Erfahrung mit Systemeinführungen und Digitalisierung im laufenden Betrieb.
Fokus auf Wirtschaftlichkeit: Automatisierung dort, wo sie sich rechnet.
Change-Kompetenz: Digitalisierung scheitert an Menschen, nicht an Technik.
Kernkompetenz:

Prozessanalyse und Priorisierung:

Identifikation der Automatisierungspotenziale mit dem besten Verhältnis von Aufwand und Wirkung.

Operative Umsetzung:

Digitalisierung im laufenden Betrieb durchsetzen, nicht nur konzipieren.

Systeme und Automatisierung:

Begleitung von Einführungen, Ablösung manueller Medienbrüche, Aufbau automatisierter Abläufe.

Akzeptanz und Verankerung:

Mitarbeiter mitnehmen, damit die neuen Prozesse nach dem Mandat tatsächlich genutzt werden.

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