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Finance Leadership

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Interim Finance für Private Equity auf Zeit.

Finance-Funktionen in PE-Portfoliogesellschaften kurzfristig führen, aufbauen und stabilisieren: Reporting für Investoren, 100-Tage-Umsetzung und Carve-out-Support. Hands-on, ab dem ersten Tag.

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INTERIM FINANCE PE

Wenn eine Portfoliogesellschaft nach dem Einstieg eines Investors schnell eine belastbare Finance-Funktion braucht, übernehmen wir Verantwortung im Team. Wir führen, stabilisieren, strukturieren und bauen das Reporting investorentauglich auf.

Hands-on und ohne lange Einarbeitung, auch in der intensiven Phase direkt nach dem Closing. Mit Strukturen, die das Team eigenständig weiterträgt.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Wann PE-Häuser und Portfoliogesellschaften uns brauchen

Portfolio · 100 Tage · Reporting · Carve-out

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Typische Situationen in PE-Portfoliogesellschaften
Interim Finance für Private Equity unterstützt PE-Häuser und ihre Portfoliogesellschaften, wenn nach dem Einstieg schnell eine belastbare Finance-Funktion, ein investorentaugliches Reporting oder eine handlungsfähige Buchhaltung gebraucht wird. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.
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Typische Auslöser: die ersten 100 Tage nach dem Closing, eine Vakanz im Finance-Bereich der Portfoliogesellschaft, ein Reporting, das auf Investorenanforderungen gehoben werden muss, oder ein Carve-out, bei dem Finance-Prozesse neu aufgesetzt werden.
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Auch operativ anspruchsvoll: Aufbau von Reporting-Strukturen, Stabilisierung der Buchhaltung und Begleitung von Systemwechseln und Migrationen, parallel zum laufenden Tagesgeschäft.
Das übernehmen wir in Portfoliogesellschaften:
Aufbau und Stabilisierung der Finance-Funktion in Portfoliogesellschaften, hands-on ab dem ersten Tag.
Investorentaugliches Reporting: Monats- und Quartalsreporting, KPIs und belastbare Zahlen für Investoren und Beiräte.
Umsetzung in den ersten 100 Tagen: schnelle Analyse, Priorisierung und Aufbau handlungsfähiger Strukturen.
Carve-out-Support: Aufsetzen eigenständiger Finance-Prozesse nach Herauslösung aus einem Konzern.
Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, eigenständig und ohne Einarbeitungszeit.
Begleitung von Systemwechseln und ERP-Migrationen, auch über mehrere Standorte und Gesellschaften hinweg.

Referenzmandate mit Transformations- und Konzernbezug:

Element Materials · Interim Shared Services & Migration

Shared-Services-Aufbau über fünf deutsche Standorte (D365), Migration in ein Global Business Center in Edinburgh. Genau die Art von Transformation, die auch PE-Portfoliogesellschaften nach einem Carve-out durchlaufen.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Reporting-Standards und Best Practices entwickelt und verankert, Finanztransparenz und Prozessgenauigkeit nachweislich verbessert. Investorentaugliches Reporting über mehrere Einheiten.

Referenz Stemmann-Technik: „Herausragende Fachkenntnisse“

Der Interim Head of Finance bestätigt: fundierte Prozessanalyse und -optimierung, Einführung von Best Practices und Reporting-Standards, die Arbeitsabläufe nachhaltig optimiert und das Vertrauen in die Berichterstattung gestärkt haben.

Ergebnis · belastbare Finance-Funktion

Am Ende steht eine handlungsfähige Finance-Funktion mit investorentauglichem Reporting und dokumentierten Prozessen, die das interne Team eigenständig weiterführt.

Verwandte Leistungen

Working Capital · Prozessdigitalisierung · Interim Head of Accounting

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Investorentaugliches Reporting. Schnelle Umsetzung. Belastbare Zahlen.
Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership. In Portfoliogesellschaften baut sie Finance-Strukturen auf, hebt das Reporting auf Investorenniveau und stabilisiert die Buchhaltung, gerade in der intensiven Phase nach dem Einstieg.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse und Strukturen, die bleiben. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Investoren, Teams und Hubs.
Schnelle Fakten:
Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Erfahrung mit Transformation, Shared-Services-Aufbau und Migrationen in Konzernstrukturen.
Investorentaugliches Reporting und Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, Kommunikation in sechs Sprachen.
Kernkompetenz:

Finance-Aufbau in Portfoliogesellschaften:

Schneller Aufbau belastbarer Finance-Strukturen nach dem Einstieg, hands-on und ohne lange Einarbeitung.

Investorentaugliches Reporting:

Aufbau von Monats- und Quartalsreporting, KPIs und belastbaren Zahlen für Investoren und Beiräte.

100-Tage und Carve-out:

Umsetzung in den ersten 100 Tagen und Aufsetzen eigenständiger Finance-Prozesse nach einem Carve-out.

Nachhaltige Übergabe:

Dokumentierte Prozessstandards, die nach dem Mandat weitertragen und das interne Team eigenständig handlungsfähig machen.

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