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Interim Management Tourismus.

Führung auf Zeit für Reiseveranstalter, Touristik-Dienstleister und touristische Unternehmen.

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TOURISMUS

Wenn ein touristisches Unternehmen kurzfristig Führung braucht, übernehmen wir Verantwortung, ohne Branchen-Einarbeitung. Wir führen, strukturieren und stabilisieren das Geschäft.

Mit Verständnis für Saisonalität, Margen und Vertriebswege der Touristik.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Wann touristische Unternehmen Interim Management brauchen

Saisonalität · Margen · Vertrieb · Transformation

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Typische Situationen in der Touristik
Interim Management in der Touristik unterscheidet sich von anderen Branchen: Saisonalität, dünne Margen, komplexe Vertriebswege und eine hohe Abhängigkeit von Partnern und Plattformen prägen das Geschäft. Wer hier führt, muss die Mechanik kennen.

Typische Auslöser: eine Vakanz in der Geschäftsführung, ein Umbruch im Vertriebsmodell, Margendruck durch Plattformen und Direktvertrieb, oder die Notwendigkeit, das Geschäft nach einer Krisensaison neu aufzustellen.

Wir kommen aus der Branche: als Geschäftsführer eines Reiseveranstalters und als Gründer eines Touristik-Dienstleisters, der über Jahre mit allen großen Playern zusammengearbeitet hat.
Das übernehmen wir in touristischen Unternehmen:
Geschäftsführung und operative Führung auf Zeit, mit Branchenverständnis ab Tag eins.
Steuerung von Saisonalität, Auslastung und Liquidität über den Jahresverlauf.
Optimierung von Margen, Einkauf und Vertragsstrukturen mit Leistungsträgern.
Weiterentwicklung von Vertriebswegen: Direktvertrieb, Plattformen, B2B-Partner.
Digitalisierung von Buchungs-, Abwicklungs- und Serviceprozessen.
Aufbau belastbarer Strukturen für Wachstum oder Restrukturierung.

Referenzen:

Erlebe Fernreisen · Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung: Produktgestaltung, Einkauf, Vertrieb und Steuerung eines saisonal geprägten Geschäftsmodells.

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau eines Touristik-Dienstleisters mit jahrelanger Zusammenarbeit auf Entscheiderebene bei allen großen Playern der Branche. Von der Gründung bis zur internationalen Skalierung.

Beteiligungen · touristische Impact-Startups

Zwei Beteiligungen an Startups, die Tourismus mit nachhaltiger Wirkung verbinden. Unternehmerische Begleitung über Kapital hinaus.

Ergebnis · Branchenkenntnis ohne Einarbeitung

Am Ende steht ein Unternehmen, das operativ stabil läuft, seine Margen kennt und Vertriebswege aktiv steuert, geführt von jemandem, der die Branche nicht erst lernen musste.

Verwandte Leistungen

Interim CEO →Impact & Nachhaltigkeit →Operational Excellence →

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Die Branche kennen. Das Geschäft führen. Margen sichern.
Jens Schneiders war Geschäftsführer eines Reiseveranstalters und hat als Gründer eines Touristik-Dienstleisters über Jahre mit allen großen Playern der Branche gearbeitet. Er kennt die Touristik von der Produktseite, vom Einkauf und vom Vertrieb.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Tagesgeschäft aus eigener Erfahrung und trifft daraus bessere Entscheidungen als jemand, der die Branche erst verstehen muss.

Dazu kommt die unternehmerische Perspektive: Über Schneiders Ventures ist er an touristischen Impact-Startups beteiligt und denkt Tourismus über die reine Marge hinaus.
Schnelle Fakten:
Geschäftsführer eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung.
Gründer eines Touristik-Dienstleisters mit internationaler Skalierung.
Jahrelange Zusammenarbeit auf Entscheiderebene mit allen großen Playern der Branche.
Zwei Beteiligungen an touristischen Impact-Startups.
Verständnis für Saisonalität, Margenstruktur und Vertriebswege der Touristik.
Kernkompetenz:

Führung mit Branchenkenntnis:

Geschäftsführung auf Zeit ohne Einarbeitung in die Mechanik der Touristik.

Margen und Einkauf:

Optimierung von Einkaufs- und Vertragsstrukturen mit Leistungsträgern.

Vertrieb und Plattformen:

Weiterentwicklung von Direktvertrieb, Plattformanbindung und B2B-Partnerschaften.

Saison und Liquidität:

Steuerung von Auslastung, Cash-Flow und Kostenstruktur über den Jahresverlauf.

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