Interim Management para turismo.

Dirección a tiempo definido para turoperadores, proveedores de servicios turísticos y empresas del sector. Desde la experiencia propia como director general y fundador del sector.

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TURISMO

Cuando una empresa turística necesita dirección a corto plazo, asumimos la responsabilidad sin adaptación al sector. Dirigimos, estructuramos y estabilizamos el negocio.

Con comprensión de la estacionalidad, los márgenes y los canales de distribución del turismo.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Cuándo las empresas turísticas necesitan interim management

Estacionalidad · Márgenes · Distribución · Transformación

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Situaciones habituales en el turismo
El interim management en el turismo se diferencia de otros sectores: la estacionalidad, los márgenes ajustados, los canales de distribución complejos y una alta dependencia de socios y plataformas definen el negocio. Quien dirige aquí debe conocer la mecánica.

Desencadenantes habituales: una vacante en la dirección, un cambio en el modelo de distribución, presión sobre los márgenes por plataformas y venta directa, o la necesidad de reposicionar el negocio tras una temporada difícil.

Venimos del sector: como director general de un turoperador y como fundador de una empresa de servicios turísticos que colaboró durante años con todos los grandes actores.
Esto es lo que asumimos en empresas turísticas:
Dirección general y liderazgo operativo a tiempo definido, con conocimiento del sector desde el primer día.
Control de la estacionalidad, la ocupación y la liquidez a lo largo del año.
Optimización de márgenes, compras y estructuras contractuales con proveedores.
Desarrollo de canales de distribución: venta directa, plataformas, socios B2B.
Digitalización de procesos de reserva, gestión y servicio.
Creación de estructuras sólidas para el crecimiento o la reestructuración.

Referencias:

Erlebe Fernreisen · Director General

Dirección general de un turoperador con plena responsabilidad de resultados: diseño de producto, compras, ventas y control de un modelo de negocio estacional.

German Transfer / World Transfer · Fundador y Director General

Creación de una empresa de servicios turísticos con años de colaboración a nivel decisorio con todos los grandes actores del sector. Desde la fundación hasta la escalada internacional.

Participaciones · startups de impacto turístico

Dos participaciones en startups que combinan turismo e impacto sostenible. Acompañamiento empresarial más allá del capital.

Resultado · conocimiento del sector sin adaptación

El resultado es una empresa que funciona de forma estable, conoce sus márgenes y gestiona activamente sus canales de distribución, dirigida por alguien que no tuvo que aprender el sector primero.

Verwandte Leistungen

Interim CEO →Impacto y sostenibilidad →Operational Excellence →

PONTE EN CONTACTO

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Conocer el sector. Dirigir el negocio. Asegurar los márgenes.
Jens Schneiders fue director general de un turoperador y, como fundador de una empresa de servicios turísticos, trabajó durante años con todos los grandes actores del sector. Conoce el turismo desde el producto, las compras y la distribución.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad del día a día por experiencia propia y toma mejores decisiones que quien primero debe entender el sector.

A ello se suma la perspectiva empresarial: a través de Schneiders Ventures participa en startups de impacto turístico y piensa el turismo más allá del margen puro.
Datos rápidos:
Director general de un turoperador con plena responsabilidad de resultados.
Fundador de una empresa de servicios turísticos con escalada internacional.
Años de colaboración a nivel decisorio con todos los grandes actores del sector.
Dos participaciones en startups de impacto turístico.
Comprensión de la estacionalidad, la estructura de márgenes y los canales de distribución.
Competencia clave:

Dirección con conocimiento del sector:

Dirección a tiempo definido sin adaptación a la mecánica del turismo.

Márgenes y compras:

Optimización de estructuras de compra y contratos con proveedores.

Distribución y plataformas:

Desarrollo de venta directa, integración de plataformas y alianzas B2B.

Temporada y liquidez:

Control de la ocupación, el cash flow y la estructura de costes a lo largo del año.

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