Digitalización de procesos financieros.

Digitalización y automatización de procesos en contabilidad: digitalizar, estandarizar y automatizar los procesos de contabilidad y reporting. Hands-on, con visión de eficiencia y compliance.

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DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS

Cuando los procesos contables son manuales, lentos o propensos a errores, los digitalizamos. Digitalizamos procesos, estandarizamos flujos de trabajo y automatizamos tareas recurrentes.

Con visión de eficiencia y compliance. Y con estructuras que el equipo mantiene de forma autónoma.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Cuándo necesita digitalización de procesos en contabilidad

Automatización · Flujo de facturas · Estandarización · Eficiencia

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Situaciones habituales para un mandato de digitalización en contabilidad
La digitalización de procesos en contabilidad interviene cuando los procesos de contabilidad y reporting son demasiado manuales, las rupturas de medios cuestan tiempo, o faltan estándares y automatización. Con responsabilidad operativa, no como consultoría externa.

Desencadenantes habituales: la implantación de un sistema o una migración de ERP, un flujo digital de facturas que debe construirse, o procesos que primero deben estandarizarse antes de automatizar.

Este tema está estrechamente ligado a la IA en la empresa. Más en nuestra página de transformación con IA y en nuestro venture Navyra, del que Loretta es partner:
→ Transformación con IA en la empresa→ Navyra – nuestro venture de automatización de la fuerza de trabajo con IA
Esto es lo que asumimos en la digitalización de procesos:
Análisis de los procesos contables existentes e identificación de potencial de digitalización y automatización.
Creación de flujos digitales de facturas (purchase-to-pay, order-to-cash) y sustitución de rupturas de medios manuales.
Estandarización de flujos de trabajo como base para la automatización y el uso razonable de la IA.
Acompañamiento de implantaciones de sistemas y migraciones de ERP en contabilidad, del concepto al go-live.
Automatización de tareas recurrentes en contabilidad y reporting, con visión de eficiencia y compliance.
Procesos digitalizados y documentados que el equipo interno continúa de forma autónoma tras el mandato.

Mandatos de referencia en digitalización de procesos:

Live Nation Entertainment · Team Lead de Contabilidad interina

Dirección técnica de un equipo de contabilidad de 15 personas en cuentas por cobrar, cuentas por pagar y artist accounting (Oracle EBS), en una fase de transformación en curso. Equipo estabilizado, procesos analizados y reestructurados.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Senior Finance Specialist interina

A lo largo de tres sociedades del grupo, desarrolló y consolidó buenas prácticas y estándares de reporting, mejorando de forma medible la transparencia financiera y la precisión de los procesos. Gestión internacional de cuentas por cobrar con facturación de nueve cifras.

Referencia Stemmann-Technik: «Conocimientos excepcionales»

El Interim Head of Finance confirma: análisis y optimización rigurosos de los procesos de contabilidad y reporting, introducción de buenas prácticas y estándares de reporting que mejoraron los flujos de trabajo de forma duradera y reforzaron la confianza en la información.

Resultado · procesos digitalizados y duraderos

El resultado son procesos estandarizados y digitalizados, con estándares documentados que el equipo ejecuta de forma autónoma.

Verwandte Leistungen

Interim Head of Accounting · Working Capital · Interim Finance para Private Equity

PONTE EN CONTACTO

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Claridad en las cifras. Estructura en los procesos. Liderazgo con impacto.
Loretta Schneiders aporta más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera. Ha acompañado cambios de sistema, migraciones de ERP y la digitalización de procesos de facturas y reporting en varios grupos.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro del proceso por experiencia propia y digitaliza mejores flujos que quien solo mira desde fuera.

Lo que las referencias confirman de forma constante: incorporación rápida, resultados medibles y procesos digitalizados que perduran. Comunicación en seis idiomas y de tú a tú con equipos y centros internacionales.
Datos rápidos:
Más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Dirección de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 15 personas.
Experiencia en implantaciones de sistemas y migraciones de ERP en contabilidad.
Experiencia en ERP: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, comunicación en seis idiomas.
Competencia principal:

Digitalización de procesos y automatización:

Digitalización de procesos de contabilidad y reporting, creación de flujos digitales y automatización de tareas recurrentes.

Reestructuración de procesos:

Análisis, reestructuración y optimización sostenible de procesos contables, desde el análisis de la situación actual hasta una implementación consolidada.

Reporting y cierres:

Creación de estándares de reporting, cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, cuentas por cobrar y por pagar bajo control.

Traspaso sostenible:

Estándares de proceso documentados que perduran tras el mandato y hacen al equipo autónomo.

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