Interim Head of Accounting.

Dirección contable interina: liderar, estabilizar y estructurar un equipo de contabilidad a corto plazo, técnica y disciplinariamente. Con solvencia según HGB (PCGA alemán) e IFRS, desde el primer día.

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HEAD OF ACCOUNTING

Cuando un equipo de contabilidad necesita liderazgo a corto plazo o hay que reestructurar procesos, asumimos la responsabilidad dentro del equipo. Lideramos, estabilizamos, estructuramos y lo desarrollamos.

A nivel técnico y disciplinario, también en fases de transformación en curso. Con estructuras que el equipo mantiene de forma autónoma.

Portrait of Loreta R. Scchneiders

Cuándo necesita una dirección contable interina

Vacante · Dirección de equipo · Transformación · Cierres fiables

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Situaciones habituales para un mandato interino de dirección contable
La dirección contable interina interviene cuando un equipo de contabilidad se queda sin liderazgo claro, necesita estabilizarse durante una fase de transformación o carece de procesos y estándares. Con responsabilidad operativa, no como consultoría externa.

Desencadenantes habituales: una vacante en la dirección contable, una transformación en curso que necesita estabilidad y comunicación clara, un equipo sin procesos definidos, o reporting y controles que deben reconstruirse.

También exigente en lo técnico: dirección de equipos de hasta 15 personas en cuentas por cobrar, cuentas por pagar y áreas especializadas.
Esto es lo que asumimos en contabilidad:
Dirección técnica y disciplinaria de equipos de contabilidad de hasta 15 personas, también en fases de cambio.
Estabilización del equipo: liderazgo claro, comunicación estructurada e incorporación de nuevo personal.
Análisis y reestructuración de procesos contables existentes en paralelo a la operativa diaria.
Gestión operativa del día a día, incluidas aprobaciones de facturas, cuentas por cobrar y por pagar.
Cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, de forma autónoma y sin adaptación previa.
Sustitución y descarga de la dirección contable en temas transversales y escalaciones.

Mandatos de referencia en contabilidad:

Live Nation Entertainment · Team Lead de Contabilidad interina

Dirección técnica de un equipo de contabilidad de 15 personas en cuentas por cobrar, cuentas por pagar y artist accounting (Oracle EBS), en una fase de transformación en curso. Equipo estabilizado, procesos analizados y reestructurados.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Senior Finance Specialist interina

A lo largo de tres sociedades del grupo, desarrolló y consolidó buenas prácticas y estándares de reporting, mejorando de forma medible la transparencia financiera y la precisión de los procesos. Gestión internacional de cuentas por cobrar con facturación de nueve cifras.

Referencia Stemmann-Technik: «Conocimientos excepcionales»

El Interim Head of Finance confirma: análisis y optimización rigurosos de los procesos de contabilidad y reporting, introducción de buenas prácticas y estándares de reporting que mejoraron los flujos de trabajo de forma duradera y reforzaron la confianza en la información.

Resultado · un equipo más fuerte, procesos claros

El resultado es un equipo estable y estructurado, con procesos claros y estándares documentados, que continúa de forma autónoma.

Verwandte Leistungen

Cuentas por cobrar · Working Capital · Digitalización de procesos

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Claridad en las cifras. Estructura en los procesos. Liderazgo con impacto.
Loretta Schneiders aporta más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera. Según el mandato, lidera como team lead, diseña como optimizadora de procesos o asume ambos roles a la vez.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro del proceso por experiencia propia y crea mejores estructuras que quien solo mira desde fuera.

Lo que las referencias confirman de forma constante: incorporación rápida, resultados medibles y un liderazgo que hace más fuertes a los equipos. Comunicación en seis idiomas y de tú a tú con equipos y centros internacionales.
Datos rápidos:
Más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Dirección de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 15 personas.
Gestión de cuentas por cobrar con facturación anual de nueve cifras en estructuras de grupo.
Experiencia en ERP: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.
Cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, comunicación en seis idiomas.
Competencia principal:

Dirección de equipos de contabilidad:

Dirección técnica y disciplinaria de equipos de hasta 15 personas, también en fases de transformación, con incorporación y desarrollo del equipo.

Reestructuración de procesos:

Análisis, reestructuración y optimización sostenible de procesos contables, desde el análisis de la situación actual hasta una implementación consolidada.

Reporting y cierres:

Creación de estándares de reporting, cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, cuentas por cobrar y por pagar bajo control.

Traspaso sostenible:

Estándares de proceso documentados que perduran tras el mandato y hacen al equipo autónomo.

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