Acompañar la sucesión.

Dirigir operativamente la sucesión empresarial: cerrar la brecha entre lo antiguo y lo nuevo, mantener la empresa estable y estructurar el traspaso. Con participación propia si encaja.

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SUCESIÓN

Cuando llega la sucesión y la fase de transición necesita dirección, asumimos la responsabilidad. Cubrimos el puente, estabilizamos y estructuramos el traspaso.

Y cuando la perspectiva a largo plazo encaja, participamos también nosotros.

Portrait von Jens C. Schneiders, Interim COO und operativer Investor

Cuándo la sucesión necesita dirección operativa

Transición · Estabilidad · Estructura · Participación

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Situaciones habituales en la sucesión empresarial
La sucesión y el traspaso empresarial suelen necesitar más que un asesor y un contrato. Necesitan a alguien que dirija realmente la empresa durante la transición, mientras el propietario se retira y la sucesión aún no está operativa.

Desencadenantes habituales: la retirada del propietario sin un sucesor disponible de inmediato, un traspaso familiar que necesita tiempo, un proceso de venta durante el cual la empresa debe permanecer estable, o una sucesión que aún debe formarse operativamente.

La diferencia frente a un mandato interino clásico: cuando vemos una perspectiva a largo plazo en la empresa, una participación empresarial entra en juego. Entonces nuestro compromiso no termina con el mandato.
Esto es lo que asumimos en la sucesión:
Dirección operativa durante la transición, como director general o en un puesto directivo.
Estabilización del día a día para que clientes, equipo y proveedores mantengan la confianza.
Creación de estructuras documentadas que ya no dependen del conocimiento de una persona.
Formación y acompañamiento de la sucesión, en lo técnico y en el rol directivo.
Preparación de la empresa para un proceso de venta o traspaso.
Participación empresarial cuando la perspectiva a largo plazo encaja.

Referencias:

Erlebe Fernreisen · Director General

Asunción de la dirección general con plena responsabilidad de resultados: exactamente el rol que cierra la brecha en una sucesión.

German Transfer / World Transfer · Fundador y Director General

Creación y dirección de una empresa desde la fundación hasta la escalada. La perspectiva del empresario que sabe lo que significa un traspaso para un propietario.

Schneiders Ventures · Participaciones

Participaciones empresariales con papel activo en gobernanza, estrategia y desarrollo operativo. Capital y colaboración, no solo capital.

Resultado · un traspaso que perdura

El resultado es una empresa que funciona sin el anterior propietario: con procesos documentados, un sucesor formado y un día a día estable.

Verwandte Leistungen

Interim CEO →Inversor operativo →Director General Interino →

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Cerrar la brecha. Sostener la empresa. Asegurar el traspaso.
Jens Schneiders dirige empresas de forma operativa desde hace más de 25 años, como fundador, director general y ejecutivo interino. En situaciones de sucesión aporta ambas cosas: la experiencia directiva para la transición y la perspectiva empresarial para lo que viene después.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro de la empresa por experiencia propia y crea estructuras que se sostienen incluso sin el anterior propietario.

Y a diferencia de un mandato puro, la despedida no es obligatoria: cuando la perspectiva a largo plazo encaja, una participación empresarial entra en juego.
Datos rápidos:
Más de 25 años de experiencia como fundador, director general y ejecutivo interino.
Posibilidad de asumir la dirección general como órgano formal de la sociedad.
Experiencia en creación, escalada y traspaso de empresas propias.
Participación empresarial posible cuando la perspectiva a largo plazo encaja.
Comunicación de tú a tú con propietarios, familias, consejos asesores y bancos.
Competencia clave:

Dirigir la transición:

Dirección operativa mientras la sucesión aún no está operativa.

Independizar del propietario:

Procesos y estructuras documentados que no dependen del conocimiento de una persona.

Formar a la sucesión:

Acompañamiento técnico y personal de la nueva generación o dirección.

Participación empresarial:

Entrada como socio cuando la perspectiva a largo plazo se sostiene.

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